dsada

fazer um questionário com as 4 perguntas 1. Missão-> pedir para fazerem 2. Visão -> pedir para fazerem 3. Valores-> pedir para fazerem 4. Metas -> pedir para fazerem 5. Objetivos -> pedir para fazerem Análise de Mercado atual e comparativo 19 anos atrás. Definir (nós fazemos) 1. Ameaças 2. Pontos Fortes 3. Pontos Fracos 4. Oportunidades 5. Entrantes potenciais 6. Fornecedores 7. Concorrentes 8. Clientes 9. Produtos substitutos 10. Definir as estratégias competitivas Questionário 1. Nome da empresa 2. Tempo de existência 3. Origem 4. Segmento 5. Estrutura 6. Número de funcionários e de funções 7. Setor de atuação 8. Serviços prestados 9. Público-alvo 10. Opinião sobre a concorrência e o que aprender com ela 11. Relacionamento com os clientes 12. Relacionamento com o fornecedor 13. Opinião sobre o mercado 14. Opinião sobre a atuação 15. Dificuldades em atrair novos clientes 16. Opinião sobre avanços tecnológicos ou novas tecnologias 17. Quais são os benefícios que esses avanços tecnológicos podem proporcionar 18. Visão estratégica da empresa 19. A empresa já tem um planejamento estratégico? dasdslkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkEmpresa -> Videolocadora Caracterização da Empresa 1. Histórico da empresa 2. Estrutura 3. Número de funcionários 4. Setor de atuação 5. Serviços prestados 6. Público-alvo Definir (pedir) -> fazer um questionário com as 4 perguntas 1. Missão-> pedir para fazerem 2. Visão ->…

segundo capítulo é descrita a metodologia utilizada ao longo deste estudo, o qual baseou-se nos princípios teóricos do Modelo de Excelência de Gestão. A coleta de dados deu-se por intermédio de uma entrevista feita ao sócio-proprietário da empresa, bem como por meio de pesquisa de campo, onde foram feitos questionários específicos direcionados aos setores Estratégico e Operacional, aplicados ao todo a 10 funcionários do departamento citado. No terceiro capítulo os dados obtidos foram…

período. LISTA DE SIGLAS BC Banco Central do Brasil BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Social Bovespa Bolsa de Valores do Estado de São Paulo BPM Business Process Management (Gerenciamento de Processos de Negócio) BSP Business System Planning (Planejamento de Sistemas de Negócios) COBIT Control Objectives for Information and related Technology CPDOC Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil CVM…

RÉGIS HEITOR FERROLI Aplicação de instrumentos estatísticos no levantamento de dados estratégicos para gestão de marketing e imagem empresarial. DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Florianópolis, SC - BRASIL 2002 RÉGIS HEITOR FERROLI Aplicação de instrumentos estatísticos no levantamento de dados estratégicos para gestão de marketing e imagem empresarial. DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Florianópolis, SC - BRASIL 2002 Régis Heitor Ferroli Aplicação de instrumentos…

04-02-2014 SISTEMAS LOGÍSTICOS – PROCESSOS DE MELHORIA Formadora: Ana Azevedo CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS 1. Inovação Vs Melhoria; 2. Fases de um processo de melhoria e controlo logístico: – Análise da consistência dos objectivos estratégicos logísticos; – Necessidades e expectativas dos clientes; – Análise do desempenho logístico; – Identificação os problemas e as suas causas; – Desenvolvimento de acções de melhoria; – Metodologias de controlo. 1 04-02-2014…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING – BEBIDAS SEM ÁLCOOL Este projeto é para avaliar as competências desenvolvidas no componente curricular na disciplina Planejamento Estratégico de Marketing, turma 5ADN-A da FAA, sob orientação do Professor Carlos Eduardo Leite Varela. BOA VISTA – RR 2011 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DO OBJETO DE PESQUISA 3 1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA 3 1.2 PROBLEMA DE PESQUISA 3 1.3 JUSTIFICATIVA 3 1.4 OBJETIVOS 4…

Universidade Federal do Rio Grande do Sul Escola de Engenharia – Engenharia de Produção Engenharia de Produto I – Eng09009 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS GRUPO NEW WAY Aluno: Thiago Franzen Aydos Nº UFRGS: 151882 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Planejamento Estratégico do Negócio 2.1 Apêndice do PEN 3. Planejamento Estratégico do Desenvolvimento de Produto 3.1 Apêndice do PEDP 4. Projeto Informacional 4.1…

uma organização torna-se essencial, antes do mapeamento dos seus processos, identificar qual é o modelo de gestão praticado pela organização. Modelos de gestão de processos: o Gestão de Processos: gestão de um único processo ou tarefa, maximizando sua eficiência e eficácia através da busca da maior especialização possível, sendo um estilo de organização e gerenciamento. Exemplo: gerenciamento do processo de relacionamento com o cliente que abrange todas as atividades…

Recursos Humanos, apresentando suas particularidades e importâncias no desenvolvimento e crescimento das empresas. O projeto foi baseado numa empresa real de nome Serviço Social da Ind. Papel, Papelão e Cortiça do E. São Paulo, conhecida como Hospital Sepaco, que atua no ramo hospitalar. Nos dados obtidos através de informações do site da instituição e pesquisas realizadas por meio de questionário, bem como as políticas e o planejamento estratégico, conseguimos observar o quanto…

Saúde Edmilson Albuquerque Gomes, visto que a complexidade da prestação de saúde pode ser melhor entendida se aplicarmos um planejamento estratégico que, apesar de suas limitações, evidencia as importâncias da organização e controle dentro de uma unidade de saúde. SEGUNDO CHARLES J. AUSTIN (2001, p.15), administração de saúde é planejar, organizar, controlar, coordenar e avaliar os recursos e procedimentos pelos quais a demanda por cuidados médicos e de saúde, e as necessidades de um…