Que Critérios Uma Organização Pode Usar Para Segmentar Um

35 4.4 SEGMENTAÇÃO COMPORTAMENTAL 38 4.4.1 Segmento 1 – Empreendedor 39 4.4.2 Segmento 2 – Investidor 40 4.4.3 Segmento 3 – Poupador 40 4.4.4 Segmento 4 – Tomador 41 4.4.5 Segmento 5 – Básico 42 4.4.6 “A segmentar” e “não segmentável” 42 5 ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS DADOS......................................................43 6 CONCLUSÃO...............................................................................................45…

cliente: o teste final Implementação da qualidade total em marketing 3ª e 4ª Aula - Preparação da Base Através do Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado Natureza dos negócios de alto desempenho Interessados Processos Recursos Organização Planejamento estratégico corporativo Definição da missão corporativa Estabelecimento das unidades estratégicas de negócios Alocação de recursos a cada UEN Planejamento de novos negócios Planejamento estratégico do negócio…

Implementação da qualidade total em marketing 3ª e 4ª Aula - Preparação da Base Através do Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado           Natureza dos negócios de alto desempenho  Interessados  Processos  Recursos  Organização Planejamento estratégico corporativo  Definição da missão corporativa  Estabelecimento das unidades estratégicas de negócios  Alocação de recursos a cada UEN  Planejamento de novos negócios Planejamento estratégico do negócio …

outras empresas, que cada vez mais estão ficando mais fortes. Outros motivos para a sua formação são as diversas vantagens que podem ser obtidas como a troca de conhecimento e tecnologia, onde uma empresa que possui know-how para a produção de um item, pode não ter a força da marca de uma outra empresa e, ao invés de efetuar elevados gastos para a aquisição de nova tecnologia ou a solidificação da marca, unem-se em uma aliança estrategicamente elaborada para que as duas partes sejam…

negócio? 8 2.3 Etapas de um plano de negócio 9 Seção 3 - ANÁLISE DE MERCADO – análise do ambiente externo - Teoria 3.1 Tipo de mercado 11 3.2 Mercado de Massa 11 3.3 Segmento de mercado 12 3.4 Nicho de mercado de mercado 12 3.5 Por que segmentar um mercado? 12 3.6 Identificação e análise do público-alvo de uma empresa 13 3.7 Análise dos concorrentes de uma empresa... 14 3.8 Análise dos fornecedores de uma empresa.. 17 Parte 2- PROPOSTA INICIAL DO PROJETO – Parte prática Seção 1 –

Segmentação do mercado Segundo CASA, afirma que segmentação do mercado pode ser definida como o processo de agregação de consumidores com características homogéneas, diferenciadas de outros grupos, com o objectivo de planejar programas de marketing, que se aproximem mais da satisfação do desejo e necessidades do grupo ou grupos escolhidos como alvo. Segundo Smith,segmentação consiste em se ver um mercado heterogêneo, com determinada quantidade de mercados homogêneos menores, em…

para ouvir os clientes................................................................. 1.2.3. Riscos ao ouvir os clientes................................................................................ 1.2.4. Canais de Acesso dos clientes à organização.................................................... 1.2.5. Padronização do atendimento aos clientes........................................................ 1.3. Segmentação de Mercado: Definição de Cliente Alvo..............................

concorrentes da organização. Com a realização do estudo, poderá associar as técnicas administrativas estudadas em sala de aula à realidade da empresa, buscando conhecimento e desenvolvimento pessoal e profissional. Ao término, será mostrado todo processo administrativo dentro de uma organização, visando demonstrar os pontos fortes e fracos e associar as técnicas das disciplinas do curso de Administração. Tendo experiências na prática, trocando informações sobre o dia a dia da…

e relacionamentos ou competências das organizações e dos clientes.” Richard Norman e Rafael Ramirez Processo de desenvolvimen to estratégico: •Estratégia de Negócio; Processo de criação de valor: •Valor do cliente; •Valor da organização Processo de integração multi-canais: •Força de vendas; •Outlets; •Direct marketing; •… Processo de avaliação de performance: •Resutados dos shareholders; •Monitorização da performance •Estratégia de Cliente…

atividades na década de 90, vítimas de ineficiência administrativa dada as mudanças ocorridas na economia. O avanço do varejo no Brasil foi conseqüência da política dessas lojas, que introduziram métodos de vendas e exposição de mercadorias e uma organização reformulada quanto ao sistema de compras. Todavia, as suas práticas gerenciais eram baseadas nos modelos de lojas de departamentos que já existiam nos Estados Unidos e na Europa. O atraso no varejo brasileiro foi decorrente das…