Quatro Focos De Resultados

Essenciais e Gestão do Desempenho NATAL – RN / MARÇO DE 2010 Órgãos envolvidos Em 2009: • Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Abastecimento (SEAPA): 200 (duzentos) servidores. • Secretaria de Estado de Fazenda (SEF): 4.000 (quatro mil) servidores. • Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG): 1.000 (mil) servidores. • Secretaria de Estado de Saúde (SES): 9.000 (nove mil) servidores. Em 2010: • Secretaria de Estado de Ciência,Tecnologia e…

INTRODUÇÃO=QUEM SOMOS Maior companhia do setor de energia elétrica da América Latina A Eletrobras é uma empresa de capital aberto, controlada pelo governo brasileiro, que atua nas áreas de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica. Com foco em rentabilidade, competitividade, integração e sustentabilidade, a companhia lidera um sistema composto de 12 subsidiárias, uma empresa de participações (Eletrobras Eletropar), um centro de pesquisas (Eletrobras Cepel) e metade do…

brasileiras acerca da gestão do capital de giro e identificar os focos de gestão de capital de giro no Brasil; investigar os determinantes desses focos, confrontando-os com as teorias existentes, e comparar os resultados àqueles obtidos no Reino Unido. Já o objetivo específico deste artigo é apresentar a dinâmica das MPEs no que se refere aos pontos a serem focados na gestão de capital de giro no Brasil, e ao mesmo tempo comparar com resultados obtidos em outro país (Reino Unido).…

planejamento estratégico, implementação e controle da estratégia? Planejamento Estratégico é o processo de elaborar a estratégia. Implementação e controle é o processo de colocar em prática, acompanhar e avaliar a estratégia. 4 – Cite e caracterize os quatros níveis de aplicação dos conceitos e técnicas de administração estratégica. Estratégia Corporativa – É a que abrange os objetivos e os interesses de todos os negócios das empresas que atuam em diversos ramos de negócios. As…

separadas em grupos de três a quatro, quatro a seis e seis a nove anos. O estudo tem como hipótese a suposição de que entender a crença falsa de outra pessoa, no caso o protagonista da história, requer uma representação explícita do erro, ou seja, da crença falsa do protagonista em relação ao conhecimento da criança testada. Os resultados obtidos nessa pesquisa foram que nenhuma das crianças de três a quatro anos de idade deu a resposta certa, mas que 57% das crianças de quatro a seis…

capaz de lidar com pessoas, negociando e comunicando, e também apto a tomar decisões, tendo uma visão sistêmica e global da situação que administra. Existem quatro áreas básicas de atuação do administrador: Finanças, Produção, Marketing e Recursos Humanos, porém o mercado abrange várias áreas do conhecimento. A administração é resultado de um processo de formação que passa pelas mais diversas áreas, desde as exatas, como matemática, até humanas como filosofia. Cada vez mais esta…

capaz de lidar com pessoas, negociando e comunicando, e também apto a tomar decisões, tendo uma visão sistêmica e global da situação que administra. Existem quatro áreas básicas de atuação do administrador: Finanças, Produção, Marketing e Recursos Humanos, porém o mercado abrange várias áreas do conhecimento. A administração é resultado de um processo de formação que passa pelas mais diversas áreas, desde as exatas, como matemática, até humanas como filosofia. Cada vez mais esta…

e aperfeiçoamento dos profissionais. PUBLICIDADE As pessoas que procuram academia o fazem por dois objetivos básicos: melhorar a aparência ou a saúde e bem estar. Claro, quem melhora a aparência acaba melhorando também a saúde, mas se o foco for só isso corre o risco de excesso e acometimento de lesões. A faixa etária também é outro fator que mudou a "cara" da academia. Antes freqüentadas, na maioria por jovens, hoje nota-se uma grande procura pelos mais velhos, uma…

Um outro problema encontrado por Kaplan e Norton foi o excesso de indicadores nas organizações. Ao criar sistemas complexos de indicadores, muitas vezes desvinculados dos fatores críticos de sucesso da atividade, as empresas perdem o foco das informações críticas e vitais para o sucesso da companhia. Kaplan e Norton (1993) chamam a atenção para a lacuna existente entre as estratégias organizacionais e os sistemas de medição de performance O Balanced

oferece serviços até 25% mais baratos. 2) Como foi a Mudança? A estratégia de mudança "simplificar e dar maior velocidade no processo de tomada de decisões". E decide que a partir de agora ao invés de quatro, a empresa terá três vice-presidentes. E serão agora vinte e uma diretorias, quatro a menos do que anteriormente. Com a mudança na estrutura organizacional a Gol consolida os seus objetivos e busca tornar-se uma organização mais estratégica, eficiente, com áreas unificadas e…