Quatro Focos De Resultados

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO NOS QUATRO PRINCIPIOS DO BALANCED SCORECARD Jeferson Favretto RESUMO Com o dinamismo da economia mundial, as empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, assim buscando a perpetuidade, deverão buscar mais do que resultados financeiros. Principalmente quando falamos de Cooperativa, que tem no seu “Ser” a busca da melhoria na qualidade de vida do associado (Cliente), e da comunidade onde está inserida.…

ação. “Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreendem quatro processos principais e interligados: planejamento, organização, direcionamento e controle” (MAXIMIANO, 2003, p. 8). Processo Administrativo Processo Administrativo 1- Planejamento: O futuro pode ser previsível ou incerto. Cabe às organizações preparar-se para enfrentá-lo. É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para atingi-los. É o processo de…

realizou-se uma pesquisa bibliográfica, focando a controladoria e a gestão estratégica e a utilização desta ferramenta, auxiliando nos processos de tomada de decisões, apoiando com firmeza a informação, monitorando as suas fases com base em suas quatro perspectivas, abordando o conceito e a aplicação desta ferramenta, que demonstra a visão estratégica de forma organizada e interligada, permitindo que as empresas diante de novas ameaças e oportunidades sejam capazes de refazer ou promover ajustes

conceitos estratégicos, cooperativos, de foco no consumidor, preventivos e de longo prazo. Esta visão é considerada simplista, pois o enfoque anterior (operacional, de curto prazo, corretivo, interno) ainda é necessário e de fato complementa o enfoque “moderno”. Desta forma é criado um diagrama que ilustra os quatro papéis do RH, de acordo com dois eixos: foco futuro/estratégico vs. foco cotidiano/operacional e foco em processos vs. foco pessoal. O foco operacional em processos é o…

massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse objetivo, técnicas como produção em pequenos lotes, redução de set up, redução de estoques, alto foco na qualidade, dentre outras, eram utilizadas. Essa nova abordagem passou a ser conhecida como Sistema Toyota de Produção. Apesar do STP muitas vezes ser entendido como algo novo, na verdade, muitos de seus princípios são trabalhos de…

Estratégia As empresas gastam um tempo enorme buscando maneiras de diferenciar suas ofertas de produtos em relação às da concorrência. Quando a administração reconhece que a logística/CS afeta uma significativa parcela dos custos da empresa e que o resultado das decisões tomadas quanto aos processos da cadeia de suprimentos proporciona diferentes níveis de serviços ao cliente, atinge uma condição de penetrar de maneira eficaz em novos mercados, de aumentar sua fatia do mercado e de…

2 MATERIAL E MÉTODO Vide roteiro de praticas (pag.20) 3 RESULTADOS Figura 01 - Focos para ausculta cardíaca 4 DISCUSSÃO É possível auscultar ruídos ou bulhas cardíacas diferentes produzidas pelo fechamento das válvulas cardíacas. Estes ruídos, (primeiro e segundo os mais importantes) são auscultados em certas áreas específicas que são chamadas áreas ou focos de ausculta cardíaca. A primeira bulha, ou sístole, pode ser bem auscultada na ponta do

segunda parte aplicamos o questionário na empresa para vinte colaboradores e coletamos os dados, neste trabalho veremos os resultados desta pesquisa de clima. A pesquisa de clima tem como objetivo mensurar o nível de satisfação dos colaboradores com relação aos aspectos do ambiente organizacional e a maneira como as pessoas interagem uma com as outras e ao obter o resultado final da pesquisa devem ser apresentadas as informações necessárias para a identificação de oportunidades de…

análise, e da busca de estratégias de forma a conseguir descobrir o melhor caminho para a inovação da empresa. O livro é divido em três partes. A primeira parte contém dois capítulos em relação à estratégia do oceano azul. A segunda parte contém quatro capítulos relacionados à formulação da estratégia do oceano azul. E a terceira parte que contém três capítulos e os apêndices A, B e C relacionados à execução da estratégia do oceano azul. Na primeira parte do livro, há a…

dimensões, como amplitude da linha de produtos, características do produto, funcionalidade, qualidade dos serviços, disponibilidade, imagem e reputação, vendas e preço. No entanto, a problemática principal para ser enfrentada é determinar: Qual será o foco de atuação da empresa? Quais consumidores ela tem a intenção de atender? Como se dará sua participação na indústria? Qual a melhor estratégia que a empresa possa adotar para que consiga obter a melhor performance no segmento de atuação…