Quatro Estratégias Competitivas Facilitadas Pelos Sistemas

Estados Unidos e o Japão nas décadas de 80 e 90.Diz-se que os Estados Unidos ganharam a segunda grande guerra, porém perderam a “ guerra comercial “ para o Japão . É fato que, já foram elaboradas várias obras e estudos relacionando a aplicação de estratégias militares à prática de negócios, porém nenhuma nelas compara-se a obra de A arte da Guerra, de Sun Tzu, que transcende o contexto militar e oferece a base para uma introspecção na natureza das práticas modernas nos negócios. Estes…

ambiente da Gestão do Conhecimento, encontraremos: 1. Inteligência Competitiva: É o processo contínuo de monitoramento que busca identificar tendências do mercado, desenvolver análises estratégicas, descobrir oportunidades e mapear riscos através de metodologias. 2. Educação Corporativa: É o processo responsável pela estruturação da cultura organizacional, de forma que, educando os membros da empresa, alinhe todos com as estratégias e objetivos da empresa. 3. Gestão de Competências: É…

NOVEMBRO-DEZEMBRO 1996 I. EFICÁCIA OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA Há quase duas décadas, os gerentes vêm aprendendo a seguir um novo conjunto de regras. As empresas precisam ser flexíveis para reagirem rapidamente à concorrência e às mudanças no mercado. Elas têm que adotar medições e se compararem continuamente aos concorrentes para alcançar as melhores práticas. Elas devem terceirizar agressivamente para aumentar sua produtividade. Além disso, devem estimular algumas novas por…

são extremamente valiosas, devendo ser tratadas como tal. É um processo de aprendizado com o outro, sendo possível analisar e identificar o que está sendo feito de forma errada. Mas é importante lembrar que a cópia pura e simples de práticas e estratégias neste processo pode ser fatal para sua empresa. Assim, podemos dizer que o Benchmarking é a procura contínua pelo ponto de referência para medição de competências dentro do seu negócio. Abaixo listaremos alguns outros pontos…

constante evolução, o seu maior objetivo. O atual ambiente competitivo forçou as organizações a adotarem estratégias que as evidenciem e possibilitem corresponder às expectativas de mercado, levando-as a medidas mais dinâmicas quando se trata da gestão de negócios. Este novo cenário aponta para a necessidade das organizações em elaborarem uma gestão mais eficaz, buscando construir uma estratégia sólida e exclusiva. Pensando desta forma, o presente trabalho foi elaborado através da…

organizacionais, desenvolvendo funções situadas fora dos seus limites tradicionais; buscaram estabelecer não simplesmente alianças estratégicas bilaterais, mas alianças multilaterais, configurando redes estratégicas, com vistas a sustentar sua vantagem competitiva. Pela mesma razão, as redes estratégicas começaram a ser investigadas de modo crescente na área de gestão estratégica. A principal preocupação tem sido com os motivos para estabelecer alianças e redes. Apenas, recentemente, as…

. 06 2.2 - Projeto Educacional Inclusão Digital ........................ 07 2.2.1 - Visão do projeto ..................................................... 07 2.2.2 -Necessidades para a viabilização do projeto ........... 07 2.2.3 - Estratégias e Objetivos............................................ 08 2.2.4 - Os custos .................................................................. 08 2.2.5 – Carga Horaria ...........................................................…

| |O objetivo deste trabalho é analisar os pontos positivos e negativos da terceirização no setor de Segurança da Informação e os | |problemas que podem advir na adoção desta estratégia. | |O ativo mais valioso para uma organização ou pessoa é a informação. Este grande diferencial competitivo então deve estar | |disponível apenas para as pessoas

novos e múltiplos desafios acontecem decorrentes da transição complexa e altamente competitiva, | |ocasionada pela instabilidade seja social, política, econômica, cultural ou educacional que provocam profundas transformações na organização | |empresarial. Destacam-se as mudanças no ambiente de trabalho como um todo, que são originadas da globalização de mercados emergentes e | |facilitadas principalmente pela evolução e intensificação do uso das tecnologias da informação e

revistas e jornais, como estas empresas buscam obter vantagens competitivas num cenário altamente concorrido como o atual. A análise usa como referencial teórico as idéias de posicionamento estratégico de M. Porter e a exploração de vantagens de custos e benefícios para obtenção de vantagens competitivas e melhor posicionamento no mercado. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender as escolhas de estratégia das empresas estudadas. As análises realizadas com…