Qualidade Dos Fornecedores

FORNECEDORES JIT De acordo com Tubino (1999), a meta do JIT na área de fornecimento é reduzir a base de fornecedores para fixar contratos de longo prazo, podendo-se atingir maior ganho de escala, retorno dos investimentos, difusão dos conhecimentos e transferência de tecnologias, processos focalizados e coordenação de entregas. Segundo Lubben (1989), um contrato de longo prazo fortifica a segurança de saber que as relações comerciais continuarão enquanto o fornecedor permanece competitivo e

SISTEMÁTICA PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR A tendência de qualquer setor produtivo é buscar cada vez mais a organização e o controle de seus processos internos, bem como, trabalhar com seus fornecedores para que atuem da mesma forma, com consequente redução gradativa da inspeção em massa realizada por ambos (fornecedor e cliente), na medida em que aumenta a confiança na qualidade de seus produtos. Simplesmente aumentar o volume inspecionado para verificar se o produto está ou não…

Desenvolvimento de Fornecedores: Indrodução As empresas já perceberam que adquirem de seus fornecedores, muitas vezes, mais do que 50% do valor de seu faturamento. Com isso, adquirem também mais da metade dos seus problemas de qualidade e lead time. As empresas que buscam a excelência operacional sentiram necessidade de desenvolver programas de desenvolvimento de seus fornecedores, com a finalidade de reduzir as não conformidades, garantir…

SUPRIMENTOS Técnicas de pesquisa de mercado: * Fornecedores nacionais e internacionais * Características produtivas * Técnicas e tecnologias aplicadas ao processo produtivo de bens e serviços * Aspectos financeiros e econômicos das empresas fornecedoras Critérios de desempenho para a homologação de fornecedores: * Capacitação financeira * Índices de pontualidade * Desempenho na entrega * Padrões de qualidade * Outros critérios utilizados…

DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA PROPOSTA DE UM SISTEMA PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES ESTUDO PRÁTICO DA EMPRESA MARCOPOLO S/A HAMILTON RODRIGUES FINGER Porto Alegre, 2002 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA PROPOSTA DE UM SISTEMA PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES ESTUDO PRÁTICO DA EMPRESA MARCOPOLO S/A Hamilton Rodrigues Finger Orientador: Professor Dr.…

Plano para a implantação do sistema de qualidade na área de infra-estrutura. Objetiva assegurar plena condição de funcionamento dos equipamentos e instalações do SPA. 1 - Processo de Qualidade: Desenvolvido com as seguintes ferramentas: Manuais de operações de equipamentos Normas técnicas de manutenção de elementos construtivos Normas técnicas de segurança do trabalho Planilhas de controle de materiais de manutenção (estoque de peças e materiais) Planilha de procedimentos…

precisam apresentar uma boa qualidade para que isso se reflita no produto final da organização. Para que o processo produtivo de uma empresa possa funcionar bem, as suas entradas devem ser devidamente controladas, esses controles devem ser realizados em todo o processo de aquisição. O processo de aquisição consiste das seguintes etapas: 1-Definição das características do produto – especificação; 2-Escolha do Fornecedor – homologação; 3-Avaliação da capacidade do fornecedor em…

FINALIDADE DO PROCESSO .....................................................................................5 OUTPUTS (PRODUTOS) X CLIENTES X REQUISITOS DE QUALIDADE EXIGIDOS ........................................................................................................................6 4. INPUTS DO PROCESSO X FORNECEDORES X REQ. DE QUALIDADE EXIGIDA...........................................................................................................................7…

para a seleção de Fornecedores 5 de abril de 2013 Com o fim do ano chegam as festas, e também a hora de sua empresa se planejar para o próximo ano. Além de rever gastos e contratos, é importante reavaliar aqueles que são os seus parceiros de negócios: os fornecedores e prestadores de serviços. Contratar um fornecedor não deve representar apenas a aquisição de mais um produto ou serviço em sua empresa, mas sim uma estratégia de gestão, pois trará impactos na qualidade dos…

que são:  Verificação de prazos;  De preços;  De qualidade;  E volume.  Relacionamento com o mercado fornecedor;  Seleção de fornecedores. Independentemente do porte da empresa, os princípios básicos de organização constituem-se em normas fundamentais, assim consideradas:        Autoridade para compras; Registro de compras; Registro de preços; Registro de estoques e consumo; Registro de fornecedores; Arquivos e especificações; Arquivos de…