Qualidade De Vida X Plano De Carreira

............. 82 Tabela 40 – Competências técnicas apontadas pelos gestores para áreas importantes ...................... 83 Tabela 41 – Ações de desenvolvimento para competências técnicas .................................................. 83 x LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Características do contexto das noções de qualificação e competência ............................. 19 Figura 2 – Modelo de Gestão de Pessoas ...........................................................................

2.1 PRINCIPAISCARACTERÍSTICAS DA GERAÇÃO Y 5 2.1.1 Administração Estrategica 6 3 GERAÇÃO X 7 4 OS PARADIGMAS 8 5 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO “Os imaturos”, assim são vistos muitos integrantes da geração Y, as pessoas que nasceram no início dos anos 80 e meados dos anos 90, contudo, essa pode ser uma visão distorcida, uma vez que eles apresentam varias qualidades que estão sendo bem recebidas principalmente no mercado de trabalho. Essas pessoas…

Participativa, que servirá de subsídio para a análise do caso. A seguir, apresentaremos a metodologia utilizada e posteriormente apresentaremos a Descrição e análise do caso, contextualizando a teoria através da análise da Administração Participativa da empresa X e suas práticas de Recursos Humanos alinhadas às estratégias da organização. Síntese Conceitual da Administração Participativa Bos (1986), em seu livro Desafios para uma Pedagogia Social, faz uma análise sobre o trabalho…

AGRADECIMENTOS Agradecemos aos homens e mulheres de verdade, que sabem lutar até mesmo na derrota, sorrir por entre as lágrimas e nos inspirar por esse caminho onde tantas vezes seria muito fácil simplesmente desistir. Agradecemos a Deus, pela vida e pelo amor. SUMÁRIO 6 1 – RESUMO EXECUTIVO .........................................................................................................................11 ABSTRACT…

distintas; contextualiza as gerações dos veteranos, dos Baby Bommers, Geração X e Geração Y, e observa as dificuldades dos gestores em manter e reter os novos profissionais motivados dentro das organizações; observa que a quebra de paradigmas e a flexibilidade dos líderes e dos próprios colaboradores é o caminho para a convivência pacífica no mercado multigeracional. A pesquisa de campo aborda integrantes da Geração X e da Geração Y, e observa, na prática, suas posturas diante do…

exemplo: o que representam estas gerações, se são pessoas diferentes e se vivem e trabalham de forma específica de acordo com sua geração? DESENVOLVIMENTO Geração X Pessoas que nasceram entre meados anos 60 e 80 são os integrantes da Geração X, e também conhecidos como “Liberated Youth”, geração que participou de momentos importantes tanto na política como na mudança cultural, assistiam MTV, as Tartarugas Ninjas e escutavam Nirvana. …

trabalham, preocupam-se pouco com qualidade de vida e têm foco em resultados. O conflito torna-se claro quando ocorre a entrada de novos gerentes brasileiros, em específico o novo gerente de RH, o Sr. Roberto da Silva, por não estar dentro daquilo que o Sr Fritz considera o padrão correto que outrora reinava na Webern do Brasil. Tatuado e com roupas foras dos padrões, o Sr. Roberto acredita que todos têm condições de evoluir profissionalmente. Adepto do modo de carreira em Y, o…

conceito. E segundo CEITIL (2009), diz que e com nesta perspectiva que ouvimos dizer e vemos, em alguns documentos oficiais, que determinando coisa. As competências constituem um capital dinâmico e não estático porque podem ser adquiridas durante toda a vida activa, através da experiencia. Objectivos: Objectivo geral: - Conhecer as diferentes definições do desenvolvimento de competência. Objectivos específicos -…

os Baby Boomers ,nascidos entre 1948 e 1963, onde na sua juventude foram taxados como jovens rebeldes e que hoje adultos são pessoas conservadoras, mas não são rígidas, respeitam e agem com muita lealdade na empresa que trabalham. A geração X entra numa época onde desde pequenos adquirem mais responsabilidades pelo fato de seus pais trabalharem fora, cresceram sem limites postos pelos pais por questão de culpa pela ausência. Eles são uma geração muito individualista e autoconfiante e são

ser considerado bom no que se refere relação empresa x trabalhador; Quanto ao relacionamento existente com os demais colegas de trabalho constatou-se que 71,43% o classificam como bom; e 28,57% como ótimo, o que possibilita um ambiente ideal para o desenvolvimento do trabalho; Sobre as questões referentes à interferência do trabalho na vida pessoal e social, 50% dos entrevistados afirmam que o trabalho não afeta de forma nenhuma na sua vida familiar, o que representa um ponto…