Qualidade De Vida X Plano De Carreira

Gerações X, Y e Z Acadêmicos: Angélica Benedet Bruna Chiot Rafael Sarolli Gerações X, Y e Z Gerações Baby Boomers (mais que 48 anos) X (33 a 48 anos) Y (18 a 32 anos) Z (menos 17 anos) 194 0 196 5 198 0 199 5 Baby Boomers e Geração X Baby Boomers 1945 : Fim da Segunda Guerra Mundial. A volta dos soldados e a situação econômica favorável, principalmente nos EUA, propiciaram um aumento no nascimento de bebês. Baby Boomers = “boom” de bebês

TEMA: PLANO DE CARREIRA “Seu tempo é limitado, então não percam tempo vivendo a vida dos outros. Não sejam aprisionados pelo dogma que é viver com os resultados do pensamento de outras pessoas. Não deixem o barulho da opinião dos outros abafar a sua voz interior. É maus importante, tenha a coragem de seguir seu coração e sua intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o mais é secundário

meio da metodologia de Hofstede (1980) para caracterização de cultura organizacional que utiliza como base quatro dimensões – distância do poder, individualismo, masculinidade e aversão à incerteza – utilizando-se como controle gerencial, o plano de carreira, pode-se caracterizar a cultura organizacional de ambos os Órgãos Públicos Federais e comparar estes resultados com aqueles apresentados pelo autor como caracterizadores de uma cultura organizacional Brasileira? Este trabalho tem…

RAPHAEL SAUEIA BUENO T47 PLANO DE CARREIRA APRESENTAÇÃO PROCED – MBA GESTÃO EMPRESARIAL e PÓS-GRADUAÇÃO CAPACITAÇÃO GERENCIAL APRESENTAÇÃO DOS PLANOS ESTRATÉGICO, CARREIRA, MARKETING, RESULTADOS FINANCEIROS NEGÓCIOS Em todos os semestres, dezenas de executivos que freqüentaram os cursos oferecidos pela Fundação Instituto de Administração (FIA), por intermédio do Programa de Capacitação da Empresa em Desenvolvimento (ProCED), concluem o MBA Gestão Empresarial, o…

Figura 1 – Mapa de Localização 10 Figura 2 – Portaria da Empresa 10 Figura 3 – Organograma da Empresa 15 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Steps de Evolução do Plano de Carreira 18 Tabela 2 – Steps Salariais do Plano de Carreira 19 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 9 1.1 Descrição da Empresa 9 1.1.1 Histórico e Perfil 11 1.1.2 Missão 11…

DESEMPENHO ......................................09 6. PLANO DE CARREIRA ...................................................................................10 7. PLANO ...............................................................................................................10 8. CARREIRA ........................................................................................................11 9. ENTREVISTA – PLANO DE CARREIRA…

Anderson Matuchenko Sumário Sumário Executivo Finalidade Objetivo(s) Características Softwares / Tecnologias disponíveis Pontos Positivos x Pontos Fracos do Modelo Benefícios x Resultados ( O que melhorou no processo como um todo. Quais os reais ganhos tangíveis e intangíveis). Lições Aprendidas Finalidade Este trabalho tem por finalidade apresentar uma visão de como é realizada a Gestão de Pessoas na Natura, abordando todo o processo, suas características, objetivos,

valores para plano de saúde, vale refeição e auxílio creche, por exemplo, o sistema garante a precisão dos dados, além de executar automaticamente os processos solicitados pelo usuário. Integrado ao módulo Administração de Pessoal, o Benefícios controla a política de subsídio adotada pela empresa e integra os valores diretamente na folha de pagamento. Plano de Carreira Planejamento de carreira: mais uma função para os gestores de RH O principal objetivo de um plano de carreira é…

Alto ELAINE APARECIDA CARVALHO A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA NA EMPRESA: UMA PESQUISA REALIZADA EM UMA EMPRESA DE BARRETOS/SP. MONTE ALTO, SP 2010 INSTITUTO EDUCACIONAL DE MONTE ALTO Faculdade de Administração e Negócios de Monte Alto ELAINE APARECIDA CARVALHO A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA NA EMPRESA: PESQUISA REALIZADA EM UMA EMPRESA DE BARRETOS/SP.

as respostas dadas pela gestora de recursos humanos na “Empresa X”. Mediante a análise de resultados, iremos elaborar um programa de remuneração estratégica para retenção de talentos. 1.1. Problema de pesquisa A partir da pesquisa que será realizada na empresa X, pretende-se identificar os meios utilizados para atrair e reter talentos. Assim, o grupo chegou ao seguinte problema: Quais as práticas utilizadas pela empresa X para atrair e reter talentos? 1.2 Objetivo geral: …