Qualidade De Vida X Plano De Carreira

MBA GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS PROFESSOR SERGIO LUIZ DA SILVA Talita Braga dos Santos R.A: 7415168 APEO Cargos e Salário Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos), bem como do equilíbrio externo (mercado). Para o Magazine Luiza, uma política e critérios claros de administração de Cargos e Salários deve ser estruturada para reter e captar mão-de-obra e visar a melhoria do clima organizacional. …

PROJETO TUTOR 2007 FEA - FUMEC MODELO DE PLANO DE CARREIRA O ato de planejar induz, propicia e facilita a reflexão, promovendo o conhecimento e o autoconhecimento fundamentais para o desenvolvimento de atividades em qualquer ramo do conhecimento humano. "O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus, diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se…

............................................................... 4 2.1 O PAPEL DO GESTOR DA GERAÇÃO Y .......................................................... 4 2.2 GERAÇÃO X..........................................................................................................5 2.2.1 O PAPEL DO GESTOR NA GERAÇÃO X..........................................................5 2.3 GERAÇÃO BABY-BOOMERS.............................................................................. 6…

Segurana do Trabalho Professor Vanlson Disciplina Preveno e Controle de Perdas O que Qualidade de vida no Trabalho Qualidade de vida no trabalho voc estar feliz, satisfeito com a prpria carreira. Geralmente aqueles que gostam das suas carreiras dizem que tm uma alta qualidade de vida no trabalho. Cada pessoa tem necessidades diferentes quando se trata de suas carreiras e o nvel da sua qualidade de vida no trabalho determinado pelo atendimento dessas necessidades. Enquanto algumas pessoas

adaptar essas mudanças, o trabalho braçal, mecanizado, saiu dando lugar a era do conhecimento. Antes apenas um salário pela função executada, hoje para mantermos talentos o salários apenas não é suficiente nem fator motivador. Precisamos implantar um plano de cargos e salário composto por remuneração estratégica entre outros benefícios. O sucesso das organizações depende seus colaboradores, no entanto nem todas as empresas visam o “Bem Estar” dos seus colaboradores; esquecem que são…

conhecimento e a qualidade de vida e deixa para segundo plano as posses. Destaca-se também o que faz de uma empresa um objeto de desejo e como a mesma conseguirá atrair e manter jovens promissores em seu quadro de colaboradores. Empresas dos sonhos As empresas desejam escolher bem seus colaboradores, mas também querem ser objeto de desejo. O jovem planeja iniciar uma carreira…

desempenhado, melhores benefícios, estabilidade e possibilidade de crescimento, o que tem aumentado a rotatividade de funcionários dentro das organizações. Nota-se também que as pessoas estão se preocupando cada vez mais em levar uma vida saudável e conseguir conciliar trabalho com vida pessoal, o que implica diretamente em suas escolhas. É considerado um talento, aquele que se empenha para otimizar suas tarefas, está em constante aprendizado, está sempre aperfeiçoando suas…

Rodrigues Montenegro Vanessa Tamires Tiossi ESTUDO DE CASO: A IMPORTÂNCIA DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA AGÊNCIA BANCÁRIA NA CIDADE DE PORTO VELHO NO ESTADO DE RONDÔNIA Porto Velho 2014 Iasmim Rodrigues Montenegro Vanessa Tamires Tiossi ESTUDO DE CASO: A IMPORTÂNCIA DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA AGÊNCIA BANCÁRIA NA CIDADE DE PORTO VELHO NO ESTADO DE RONDÔNIA

Resumo A relação entre as gerações Baby Boomers, X e Y e o impacto causado no ambiente organizacional, considerando distintas as preferências e visões de mundo. Quanto à base conceitual voltada para as gerações, na divisão aqui utilizada, é possível apontar o fato de que os Baby Boomers são mais propensos a seguir os valores tradicionais relacionados ao cumprimento das obrigações voltadas à carreira; já as pessoas da geração X mostram-se consideravelmente descrentes e desconfiadas em relação

execução deste projeto espera-se descobrir quais são os pontos fortes de sua Gestão de RH e os fracos,aonde será apontadas soluções para os impasses,já que o clima organizacional é levando muito em conta pelos trabalhadores além de questões salários,planos e benefícios,política de valorização e muitos outros. Esperamos que após a execução deste projeto a empresa colha frutos e consiga ainda mais se afirmar não só no mercado sepeense,mas sim também em âmbito regional.…