Quais São As Habilidades Que O Gerente Deve Ter Nos Tempo

civilização Suméria mandaram construir templos que se transformaram em centros de administração,Junto com a aritmética e a escrita, os sumérios criaram a administração pública, com seus funcionários e procedimentos burocráticos. No Egito: As pirâmides são o mais conhecido testemunho das aptidões técnicas e administrativas dos egípcios. Para manter o controle de tudo os egípcios precisaram criar sua própria burocracia administrativa, os escribas mantinham registros detalhados dr todas…

qualquer um em uma empresa, desde o presidente até as funções mais simples e ele pode simplesmente ir gastar seu dinheiro em algum outro lugar. Literalmente tudo que nós fazemos, cada conceito percebido, cada tecnologia desenvolvida e cada funcionário, são dirigidos com este único e claro objetivo em mente – satisfazer o cliente.” Profissionais que lidam constantemente com clientes – dentro ou fora da empresa – precisam se esforçar para apresentar certas qualidades que ajudam a atender…

......................................................................1 2.0 O trabalho de Mário comparado a um gerente Típico....................................2 2.1. Análise das competências e habilidades de Mário como gestor....................4 2.2 Diferença entre eficiência e eficácia...............................................................5 2.3Desenvolvendo Habilidades e competências para se tornar um líder melhor..6 2.4 Proposta de um plano de desenvolvimento para Mário........

1. Motivação nas empresas O conceito de motivação é muito extenso e complexo, pois não existe uma regra geral, como uma receita de doce, na qual os ingredientes são misturados na medida certa e com tempo de preparo definido. São ações diversas, que contemplam um universo de inúmeros fatores, que têm que serem dirigidos especificamente para cada caso, conforme a atividade empresarial, o perfil dos colaboradores, que podem produzir o desempenho positivo ou negativo. A década de 50 foi…

e a satisfação de seu gerente por seu desempenho. 4 RECRUTAMENTO: São técnicas e procedimentos que as empresas utilizam para atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar as vagas disponíveis nas empresas. Basicamente são informações que a empresa divulga para que os recursos humanos possam oferecer ao mercado de trabalho oportunidades que venham preencher as necessidades das empresas no presente e no futuro. É como se fosse uma pesquisa, em que as fontes são as pessoas…

consequentemente, elevarmos o nosso nível social, sem aumentarmos as nossas habilidades, sejam elas intelectuais ou técnicas. Logo, aumentar a capacitação e as habilidades das pessoas é função primordial do treinamento. Treinar é "o ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem" (CHIAVENATO, 1994, p. 126), é educar, ensinar, é mudar o comportamento, é fazer com que as pessoas adquiram novos conhecimentos, novas habilidades, é ensina-las a mudar de atitudes.…

desvantagem na hora da negociação. Com o mundo globalizado, a evolução e a aceleração dos movimentos nas empresas, o ambiente organizacional no mundo dos negócios, necessitam de dinamismo, planejamento e respostas rápidas, assim o tempo, o poder e a informação são elementos fundamentais causando preocupação aos negociadores, havendo a necessidade de um acompanhamento contínuo, para que estas variáveis possam identificar conflitos de caráter social ou econômico para que se atinja o…

tecnológicos e materiais) da organização? - quem inova, cria, desenvolve, aprimora e produz serviços e produtos? - quem interage com os clientes? Após a nossa reflexão pudemos perceber que as pessoas que fazem parte da estrutura organizacional são as verdadeiras responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial competitivo da organização. Diante de tal constatação verificamos a importância das organizações investir nas pessoas com a finalidade de mobilizá-las e utilizá-las plenamente…

- Disciplina: Psicologia Organizacional 2º ano B – noturno Professora: Sofia Cieslak Zimath Estudo sobre o texto: Liderança, poder e política. Questões: 4,7,9,12,23,24,25,26e 28. 4) Quais as diferenças entre gerente e líder? 7) Conceitue liderança. 9) Explique as habilidades do líder. 12) Como o líder principal da organização pode ajudar a formar lideres? 23)Explique a teoria situacional de liderança de Hersey e Blanchad. 24) Quais os quatro estilos de liderança para Hersey e…

Gerenciamento de projetos PMBOK O gerenciamento de projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas de execução de atividades para atender aos requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é feito através do uso de 47 processos metrificados em cada área de atuação dentro de um projeto, segundo a quinta edição do manual de gerenciamento de projetos, PMBOK. (PMBOK, 2013 – Quinta Edição). Pode-se entender que este conjunto de regras traçam os