Responsabilidade Social Corporativa

que querem tornar suas organizações virtuosas enfrentam uma série de dilemas. Se a organização empreender um projeto social e a concorrência não segui­la, a posição estratégica pode ser abalada, ou se une ao governo e acaba prejudicada pela legislação que impõe custos onerosos sem gerar benefícios sociais em troca, por exemplo. Outro empecilho é a responsabilidade do CEO de maximizar o lucro dos acionistas. A incapacidade do Diretor Executivo de servir aos interesses dos acionistas põe a organização em risco de ser comprada por companhias mais fortes ou perder o acesso aos mercados de capitais. Mesmo assim, as empresas não são compostas apenas por acionistas, elas estão inseridas em uma sociedade e cabe aos CEOs moldá­las de acordo com a pressão vinda de outros membros dessa rede, como cidadãos preocupados com a questão ambiental, funcionários que procuram o equilíbrio entre o trabalho e a família, e governo e todas as suas implicações legais. Nem sempre as ações de responsabilidade social vão de encontro com os interesses dos acionistas. Muitas vezes o Diretor Executivo consegue alinhar as duas frentes, engajando a empresa voluntariamente em um comportamento socialmente responsável precisamente porque aumenta o mercado. Em seu trabalho “The Virtue Matrix: Calculating the Return on…

organizações, empresas, comunidades etc. Todas as organizações operam em um macroambiente, que é definido pelos elementos mais gerais no ambiente externo que pode potencialmente influenciar decisões estratégicas. Ambiente cultural = representa a parte do ambiente geral que contém os elementos relacionados com os valores culturais que prevalecem na sociedade. Ambiente Legal / Político = são as políticas do governo americano que impõem limitações estratégicas e provêem oportunidades.…

REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO BRASIL: CASO CVRD Por: Tatiana L. Tauhata T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares RAE-eletrônica, v. 3, n. 1, Art. 4, jan./jun. 2004 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1811&Secao=ESTRATÉGIA& Volume=3&Numero=1&Ano=2004 ©Copyright, 2004, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução…

objetivos a curto, médio e longo prazo num ambiente altamente competitivo e dinâmico. Faz-se necessário a participação das lideranças e uma visão generalizada da empresa em relação aos ambientes em que atua. Neste contexto, explique porque devemos planejar e como ele deve ser aplicado para atingir o alcance dos objetivos propostos. 2. Kotler (1975), um dos defensores da utilização do planejamento estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia…

contabilidade básica No Brasil, entre dez empresas, nove são classificadas como micro ou pequenas empresas, de acordo com dados estatísticos do SEBRAE, as quais absorvem um maior contingente de mão de obra em relação às grandes; isso é bom! O grande problema é que essas organizações muitas vezes não suportam as pressões normais do cotidiano e acabam encerrando suas atividades. São postos de serviços fechados, produtos ou serviços que deixam de ser oferecidos à sociedade, enfim um…

Para qualquer tipo de ação é necessário planejar, quando diz respeito a uma empresa isso se torna essencial. Podemos também definir como um processo para determinar os objetivos organizacionais e como atingi-los. Para o desenvolvimento das habilidades necessárias, compreensão e aplicação do planejamento que é uma das principais funções do administrador durante a busca do sucesso na organização, serão apresentados os tipos de planejamento e suas definições. Para aprendermos a aplicar o…

sociedade, as noções, organizações, empresas, comunidades etc. Todas as organizações operam em um macroambiente, que é definido pelos elementos mais gerais no ambiente externo que pode potencialmente influenciar decisões estratégicas. Os componentes são: Ambiente cultural => representam a parte do ambiente geral que contém os elementos relacionados com os valores culturais que prevalecem na sociedade. Ambiente Legal / Político => são as políticas do governo americano que impõem…

INTRODUÇÃO A implantação de planejamento estratégico é muito importante para que uma organização se desenvolva em busca do sucesso e se destaque no mercado em que atua. Essa afirmativa será explorada e estudada no contexto dessa dissertação. O assunto dissertado no primeiro capítulo se refere à presença do planejamento em uma empresa, o que é de suma importância, pois este tem a função de definir de forma antecipada quais são as necessidades para o alcance dos objetivos. A…

percebido, em ações ou decisões atuais ou futuras” (Davis, 1985). - Implicações cognitivas em sistemas de informação: destaca-se o problema da limitação do ser humano para tratamento da informação quanto ao volume de estímulo (entrada) apresentado (Davis, 1985). No processo de percepção humano há uma filtragem natural no volume de informações de entrada, de forma que apenas uma parte dessas informações é transferida para o estágio de processamento natural, pois há uma sobrecarga na…

Gestão Estratégica 1 Missão e Objectivos Após a Análise Estratégia que envolve o Pensamento Estratégico, a Análise do Meio Envolvente e a Análise da Empresa é necessário formular a estratégia onde se define uma: • Missão para orientar a actuação futura da Organização, • os Objectivos da Empresa que norteiam a evolução do seu desempenho competitivo e • a Estratégia Empresarial. • Para estabelecer a Missão, os Objectivos e a Estratégia Empresarial é necessário ter em…