Planejamento

1 INTRODUÇÃO

Administrar é um processo contínuo, para manter a organização como um conjunto integrado á seu ambiente de atuação. Com á concorrência atual, não é mais suficiente administrar como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da organização, envolvendo fatores, influências, recursos e variáveis externas e internas, buscando sempre competitividade e diferenciais. O planejamento trata-se da visão futura. Para qualquer tipo de ação é necessário planejar, quando diz respeito a uma empresa isso se torna essencial. Podemos também definir como um processo para determinar os objetivos organizacionais e como atingi-los. Para o desenvolvimento das habilidades necessárias, compreensão e aplicação do planejamento que é uma das principais funções do administrador durante a busca do sucesso na organização, serão apresentados os tipos de planejamento e suas definições. Para aprendermos a aplicar o planejamento em nosso ambiente de trabalho.

2 PLANEJAMENTO

Planejamento é escolher um objetivo, avaliar rotas alternativas e determinar um rumo específico para obter com sucesso o objetivo proposto. O Planejamento é de extrema importância na tarefa de cada gerente/executivo, sendo do ponto de vista empresarial ou pessoal de responsabilidades do cotidiano. Hoje na economia o custo de um erro por tomar decisões precipitadas é muito alto. Segundo DRUCKER (ano, pag): “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.” O Planejamento obriga os gerentes a analisar cada passo antes de tomar qualquer decisão para realizar os objetivos. Para que o planejamento seja executado de maneira correta é necessário o levantamento de dados e a preparação de planos, existem três etapas:
• Aquisição dos dados em entrada: dados de entrada são informações sobre a empresa.
• Processamento dos dados de entrada: processar os dados de entrada significa transformar informação para produzir novas informações e