Comportamento organizacional

Comportamento Organizacional Questões sobre GRUPOS E EQUIPES GRUPOS 1) Conceitue grupo. Dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando à obtenção de determinado objetivo. 2) Quais são os tipos de grupos? Explique-os. GR formais: Grupos de trabalho definidos pela estrutura da organização; GR informais: Grupos não estruturados formalmente nem determinados por uma organização, mas que surgem em resposta à necessidade de interação social; GR de comando: Grupo composto de indivíduos que se reportam diretamente a um superior hierárquico; GR de tarefa: Grupos de pessoa que se reúnem para executar determinada tarefa; GR de interesse: Grupos de pessoas que trabalham em conjunto para atingir um objetivo comum, relacionados com cada uma delas; GR amizades: Grupos de pessoas que se uniram por compartilharem uma ou mais características; 3) Fale sobre a estrutura dos grupos. A estrutura dos grupos consiste em: Papéis, normas, status, tamanho e coesão. Papel Conjunto de padrões comportamentais esperados, atribuídos a alguém que ocupa determinada posição em uma unidade social. Percepção do papel Visão que temos sobre como devemos agir em determinada situação. Expectativas do papel Visão que os outros têm de como devemos agir em determinada situação. Contrato psicológico Acordo tácito entre empregados e empregadores, o qual estabelece o que estes esperam daqueles, e vice-versa. Conflito de papéis…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - AULA 9 1. Defina grupo. Quais são os diferente tipo de grupos? Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo. Os grupos podem ser formais, informais, de comando, tarefa, interesse e amizade. 2. Quais são os cinco estágios de desenvolvimento de um grupo? Incerteza, conflitos, proximidade e coesão, funcionalidade e conclusão. 3. As exigências do papel…

desempenho organizacional do que as outras funçoes da administração” ? Explique. R: É a função da adm. responsável pela articulação da ação dos indiciduos no contexto organizacional. Sim, a divisão é um processo interpessoal e está relacionada cm a adm. das relações entre os membros organizacionais e a organização. 2. Qual a importancia, para os administradores, da compreensão do comportamento organizacional ? R: A compreensão do comportamento organizacional é uma condição necessária…

desempenho organizacional do que as outras funçoes da administração” ? Explique. R: É a função da adm. responsável pela articulação da ação dos indiciduos no contexto organizacional. Sim, a divisão é um processo interpessoal e está relacionada cm a adm. das relações entre os membros organizacionais e a organização. 2. Qual a importancia, para os administradores, da compreensão do comportamento organizacional ? R: A compreensão do comportamento organizacional é uma condição necessária…

DEFINIÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS GRUPOS Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos interdependentes e interativos, que se reúnem visando a atingir determinado objetivo. Podem eles serem formais ou informais. Os grupos informais são aqueles definidos pela estrutura da organização, com atribuições específicas que estabelecem tarefas necessárias para a realização de um trabalho. Nesses grupos o comportamento da pessoa é estipulado e digirido em função das metas organizacionais. Grupos…

COMPORTAMENTO EM GRUPO Definindo e classificando grupos “Grupo é um conjunto de dois ou mais funcionários que interagem entre si, interdependentes e interativos, que se reúnem visando a atingir determinado objetivo, de tal maneira que o comportamento e desempenho de cada um é influenciado pelo comportamento e desempenho do outro”. Em uma organização, existem grupos formais e informais. Grupos formais são criados pela administração com atribuições específicas, o comportamento das…

desempenho organizacional do que as outras funções da administração? Explique. É a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. Sim, porque diferentemente das outras funções, a direção lida diretamente com os membros da organização. Por ser um processo interpessoal, vai requerer do administrador a demonstração de suas habilidades principalmente quando tiver que orientar, motivar, saber se comunicar, ter a liderança e…

1. Defina o conceito de direção. Você concorda com a afirmação de que a direção influência mais o desempenho do que outras funções da administração? Explique. R.: A Direção é a função da Administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos No contexto organizacional. Sim a função Direção envolve a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos trabalhadores, e busca compatibilizar os objetivos destes com o desempenho da organização, cabe ainda a tal função…

desempenho organizacional do que outras funções da administração'' ? Explique . R : É o processo de dirigir esforços coletivos para um propósito comum . Sim , para que o planejamento e a organização possam ser eficazes , eles precisam ser completados pela orientação e apoio às pessoas , a direção está relacionada diretamente com as pessoas da organização . 2. Qual é a importancia , para os admistradores , da compreensão do comportamneto organizacional ? R : Pois a partir do…

de que “a direção influencia mais o desempenho organizacional do que outras funções da administração”? Explique. 2) Qual a importância, para os administradores, da compreensão do comportamento organizacional? 3) O que são atitudes e qual é sua relevância para o desempenho da organização? 4) Qual é a relação entre personalidade, percepção, aprendizagem e comportamento? 5) Quais são as implicações organizacionais do conhecimento dos papeis, normas, status e coesão de…