Liderança

Leadership Agenda A Liderança do Talento é o Centro do Novo Modelo Competitivo Existe um alargado consenso sobre o facto de o conhecimento se ter tornado no recurso chave da economia do século XXI. o conhecimento tem valor, bem como o conhecimento sobre o conhecimento. A questão chave é saber como criar e apropriar esse valor. A nossa pesquisa e experiência internacional no terreno, com um conjunto multifacetado de clientes, leva-nos a concluir que: i) a criação de valor reside essencialmente na gestão do talento e da inovação e ii) a apropriação do valor criado depende grandemente do reforço e prática da liderança estratégica e menos do reforço, muitas vezes excessivo, de sistemas rígidos de procedimentação e controlo organizacional. A liderança que energiza ideias e emoções em prol de elevados desempenhos torna-se assim no processo organizacional mais decisivo. O evento da Sociedade do Conhecimento implica grandes mudanças para as organizações. Hoje estima-se que entre 70% a 80% do crescimento económico na OCDE resulte da aplicação de novo e melhor conhecimento. A consequência fundamental destas mudanças é que o talento torna-se no elemento central do novo modelo competitivo - operacionalizado por profissionais com qualidades e competências decisivas para substituirem as limitações da hierarquia, do planeamento e das regras, por autonomia, responsabilidade, inovação e capacidade de decisão em tempo real: - A propriedade mais importante é intelectual

Trabalho apresentado na disciplina de processos administrativos, do terceiro período de Administração, da Universidade Anhanguera, à professora Ma. Renata M. G. DalpiazUberlândia 2014 Universidade Anhanguera UniderpCentro de Educação a DistânciaCurso: AdministraçãoTema: “Processos Administrativos”2014Sumário1. Planejamento 1.1. Planejamento Estrategico 1.2. Planejamento Tatico 1.3. Planejamento Operacional 2. Programas 2.1. Regras e Regulamentos 2.2. Análise 2.3. Considerações Finais…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Mudança organizacional e suas implicações na aprendizagem Anielson Barbosa da Silva (MPA/UnP) anielson@uol.com.br Luzia Fröhlich Nunes (PMA/Univali) lfnunes@redel.com.br Anete Alberton (PMA/Univali) anete@univali.br Patricia Whebber S. de Oliveira (MPA/UnP) patriciawb@unp.br Resumo O objetivo deste estudo foi analisar as implicações da implantação de um processo de mudança na aprendizagem organizacional, levando em…

inerente dimensão emocional, é crucial para a vida associada, pois são esses processos interativos que formam o conjunto de sistemas que a organizam. As condições em que ocorrem tais relacionamentos definem a forma de convivência entre os seres humanos, que são seres de relações, e destes com a natureza. Fazem a diferença entre sofrimento e bem-estar e definem como a vida social é construída em seu cotidiano. Deteriorações nas relações interpessoais resultam em deterioração das relações…

Planejamento Estrategico 11 2.1.2. Planejamento Tatico 11 2.1.3. Planejamento Operacional 12 2.1.5. Programas 12 2.1.6. Regras e Regulamentos 12 2.2. Análise 13 2.3. Considerações Finais 13 2.4. Implicações Eticas 14 3. Organização 15 3.1. Desenvolvimento 15 3.2. Considerações Finais 16 3.3. Implicações Éticas 16 4. Processo administrativo: Administração da Ação Empresarial 17 4.1. DESENVOLVIMENTO 17 4.2. Considerações finais: 20 4.2.1. Estudo…

ETAPAS 3 E 4 INTRODUÇÃO TEORIA DE SISTEMAS A Teoria Geral de Sistemas (T.G.S.) surgiu com os trabalhos do biólogo alemão Ludwig Von Bertalanffy. A Teoria Geral de Sistemas não busca solucionar problemas ou tentar soluções práticas, mas sim produzir teorias e formulações conceituais que possam criar condições de aplicações na realidade empírica. Bertalanffy criticava a visão que se tem do mundo dividida em diferentes áreas, como física, química, biologia, psicologia, sociologia,…

CULTURA ORGANIZACIONAL “A cultura é a argamassa social que ajuda a manter a organização coesa”. ROBBINS (2002, p. 503) Processo de criação da cultura • Fundadores só contratam pessoal que pensem como eles. • Doutrinam e socializam funcionários de acordo com que eles (fundadores) pensam e sentem. Processo de criação da cultura • Comportamento dos fundadores serve como modelo. Processo de criação da cultura Dirigentes Filosofia dos fundadores Critérios…

Introdução • O objetivo deste trabalho é compreender os fatores históricos que fizeram surgir a Administração. • Conhecer as razões do surgimento das Teorias da Administração e suas principais características. • Apresentar a proposição das Ênfases na Tecnologia e no Ambiente e também assimilar as Implicações Éticas. • Entender as Ênfases nas Competências e na Competitividade e visualizar a Administração hoje e suas tendências para o futuro. • Definir o…

TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TACIANA CONCEIÇÃO UCHÔA Implicações do relacionamento entre lideres e liderados para o desempenho organizacional: estudo de caso da empresa Bonito Fotografias Fortaleza- CE Novembro/2012 TACIANA CONCEIÇÃO UCHÔA Implicações do relacionamento entre lideres e liderados para o desempenho organizacional: estudo de caso da empresa Bonito Fotografias Projeto Interdisciplinar…

10 PAPEL DAS COMPETÊNCIAS TÉCNICO-ORGANIZACIONAIS NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: EVIDÊNCIAS DE CINCO ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS NO RIO DE JANEIRO (1996-2004) Joubert Assumpção* Paulo Negreiros Figueiredo** Resumo: Muito embora haja uma vasta literatura sobre as implicações das competências técnico-organizacionais para o desempenho de organizações, várias destas estão concentradas no ambiente industrial. Ao mesmo tempo, não existem muitos estudos sobre estas competências em…