PMBOK x SCRUM

Gerenciamento de projetos PMBOK
O gerenciamento de projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas de execução de atividades para atender aos requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é feito através do uso de 47 processos metrificados em cada área de atuação dentro de um projeto, segundo a quinta edição do manual de gerenciamento de projetos, PMBOK. (PMBOK, 2013 – Quinta Edição). Pode-se entender que este conjunto de regras traçam os melhores caminhos e formas de gerenciar um projeto, fazendo a programação e definição do máximo de etapas possíveis do projeto para evitar surpresas ou contratempos não esperados ou definidos.
Gerenciamento de pessoas, custos, tempo e riscos no PMBOK
Gerenciamento de Pessoas
O gerenciamento de pessoas segundo as metodologias de projeto do guia PMBOK® segue a linha de papéis bem elaborados e definidos, quanto à responsabilidade de cada integrante da equipe para contribuição do projeto como um todo. Esta gestão de pessoas é realizada e controlada em todas as ramificações de um projeto, ou seja, tanto nas partes executoras, organizacionais e gerenciais. Tal gestão permite que seus membros venham a contribuir com o projeto tanto de forma integral ou parcial, e permitem também realocações de pessoas em meio à duração do projeto, dando possibilidade de inserção ou remoção de determinadas pessoas. Um determinado recurso humano pode fazer parte da equipe de um projeto somente em determinadas fases, onde tem algo a contribuir. Tendo tal fase ou etapa passados, seu comparecimento não é mais necessário. Abaixo temos a descrição de como é esta metodologia de gestão recursos humanos no manual PMBOK®.
O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste das pessoas com papéis e responsabilidades designadas para completar o projeto. Os membros da equipe do projeto podem ter vários