Quais São As Ações Estratégicas Elaboradas Pela Empresa

Rezende Professor do Mestrado em Gestão Urbana da Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR Doutor em gestão da tecnologia da informação (UFSC), mestre em informática (UFPR), especialização em magistério superior, graduação em administração de empresas e em processamento de dados. www.netpar.com.br/drezende - drezende@netpar.com.br INTRODUÇÃO Resumo O objetivo desse artigo é descrever uma metodologia para projeto de Planejamento Estratégico de Informações (PEI) alinhado…

FLUXO DE CAIXA Uma das dificuldades mais comum na gerência da empresa é o controle financeiro, e a área financeira é estratégica em qualquer organização. Uma ferramenta que facilita esse trabalho é o fluxo caixa, pois, possibilita a visualização e compreensão das movimentações financeiras num período preestabelecido. O Fluxo de caixa é um instrumento gerencial que controla e informa todas as movimentações financeiras (entradas e saídas de valores) de um dado período, pode ser diário,…

O PAPÉL ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO E DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES NAS EMPRESAS Introdução O papel estratégico da Informação e dos Sistemas de Informações nas organizações, em empresas informatizadas que necessitam armazenar todos os dados e disponibilizar informações de maneira segura e confiável. O desafio de conscientizar todos os colaboradores da real necessidade de armazenar todos os dados necessários para obter informações que atenda satisfatoriamente a demanda da organização…

Escola Estratégica do Planejamento Introdução Desembarcamos na Escola do Planejamento, a segunda do grupo das escolas prescritivas. Recordando: Escolas Prescritivas são as baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. Esta escola é contemporânea da Escola do Design e sua origem encontra-se nos trabalhos de H. Igor Ansoff em Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969 que separou o processo em etapas…

tecnológica, social, cultural e ambiental impactam não somente nas empresas, mas, também, nos profissionais. Nesse contexto, surgem novas formas de oportunidades de trabalho e uma delas é o mercado de consultoria. O crescimento desse mercado é mencionado em diversos artigos técnicos e científicos que abordam OLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouças de. Manual de consultoria empresarial: conceitos, metodologia e práticas. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Veja sinopse e sumário do…

professor Benedito Tate Anhanguera Educacional 2014 BENCHMARKING É um processo constante de comparação das práticas, produtos e serviços de uma empresa, com o mais forte concorrente ou empresa reconhecidamente líder de mercado. Constitui-se da busca de informações sobre as melhores práticas e avaliação de produtos e processos de empresas concorrentes. O objetivo principal do benchmarking é tornar a organização mais competitiva e por conseqüência promover o desenvolvimento e…

um novo tipo de relação com o meio ambiente e a mobilização em prol dos cuidados com a água em nascentes e áreas de cabeceiras. As nascentes e as áreas de recarga de aqüíferos também são áreas estratégicas 2. para garantir a resistência de bacias hidrográficas perante o cenário inexorável das mudanças climáticas. São elas que irão garantir o provimento de água para a agricultura, cidades, geração de energia e indústrias no futuro. Algumas regiões sofrerão com a escassez e as estiagens…

Trabalho de Administração Estratégica. ( Pesquisa Resumo ) Felipe Freitas Rosa R.A: 313110488 Administração Estratégica HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA "A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes". Michael Porter Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento,…

1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 DADOS CADASTRAIS 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO Para Tavares (1991, p.82), um negócio define-se pelos “ desejos ou necessidades, que ela satisfaz quando os usuários ou consumidores compram seus produtos ou utiliza seus serviços (...) é a linha mestra que a alta direção adota para orientar a ação possível a continua interação da organização”. De acordo com Vasconcelos Filhos e Pagnocelli (2001) entende-se que o negócio de uma empresa deve demonstrar o…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica…