planejamento e controle da produção

6 – INTEGRANDO ESTRATÉGIAS DE MKT, MANUFATURA, FINANÇAS E P&D No processo de planejamento de uma organização já vimos que precisamos de uma hierarquia de funções para definição de objetivos e metas para então partir para as estratégias. Assim é preciso também estabelecer níveis de estratégias: 1) Corporativa 2) Negócio 3) Funcional No CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização. Por exemplo, os objetivos, como aumentar as vendas são geralmente pensados como coisas desejáveis para um negócio a fazer,o plano da organização.Se descentralizar as estratégias nessa fase do processo os objetivos podem não ser compatíveis com as outras funções da organização e ocorrer falta de apoio ao objetivo. "Otimização" é um processo de orquestrar os componentes para se mover em direção à realização do objetivo da organização. No nível de NEGÓCIO ocorre a subdivisão do nível corporativo para operar em unidades de negócios independentes, em que os planejamentos estratégicos devem estar subordinados ao planejamento corporativo. Consiste na análise e na adequação de oportunidades aos recursos da empresa e visa identificar uma ou mais estratégias econômicas ou de mercado. O nível FUNCIONAL consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, ou seja, constitui o arsenal de armas competitivas para transformar nas competências distintivas da empresa. As estratégias funcionais são ferramentas cujo objetivo…

mais amplo na área da Pesquisa Operacional e assim poder absorver tudo que esta ciência tem a oferecer as organizações, O papel da Pesquisa Operacional (P.O.) é nos auxiliar nas tomadas de decisões de forma objetiva e eficiente e é isso que vamos constatar. Vamos conhecer também a metodologia SIMPLEX, método o qual, através de restrições e variáveis apontadas, oferece soluções ótimas. Vamos demonstrar essa solução através de um problema de transporte, o qual terá restrições e variáveis…

Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Planejamento e Controle de Produção: Estratégia Qualificadora para Empresas de Manufatura Resistirem no Mercado J o sé Ca r lo s B e ker ( UN E SA) beker@wb.com.br R u be n H ua ma n ch u mu G u t ie rre z (UFF) rubenhg@uol.com.br RESUMO Este artigo busca identificar os impactos do Planejamento e Controle da Produção (PCP) e o seu papel na geração de vantagens competitivas nas organizações. Buscou-se conceituar inicialmente a…

e operações são atividades focadas para a produção de um bem físico ou para prestação de um serviço. Tem o objetivo principal de atender as necessidades e desejos dos consumidores e dos objetivos traçados pela empresa. Para alcançar esses objetivos, a empresa precisa de uma ótima gestão de estratégica, envolvendo todos os seus recursos produtivos, processos e as outras demais áreas da empresa ligadas a produção. Para isso a vários tipos de sistemas de produção onde a empresa pode tomar a…

2. Estratégia de Manufatura O presente capítulo esclarecerá o contexto que justifica a discussão da “Avaliação de Investimentos em AMT”, demonstrando a relevância da análise sob a perspectiva da estratégia de manufatura. 2.1 Estratégia Empresarial e Estratégia de Manufatura Vive-se em numa época em que as empresas aperfeiçoam-se cada vez mais rápido, em um mercado global de imensas oportunidades. Em face dessa situação, Michael Porter (1986), uma das principais autoridades em estratégias…

Curitiba, PR, Brasil *Recebido: Abril, 2008 / Aceito: Agosto, 2008 RESUMO As operações vêm exercendo um papel cada vez mais importante na construção de vantagens competitivas para as organizações. No entanto, em muitas situações, a estratégia de produção não está perfeitamente alinhada com a estratégia de negócios ou não é implementada de maneira adequada, fazendo com que o potencial da manufatura não seja devidamente explorado. Muitas vezes se observa que o foco das ações da…

Curso: Engenharia de Produção TRABALHO FINAL Visitas Técnicas em Engenharia de Produção II São Carlos, SP – Brasil 2013 1ª Seção 1. Revisão Bibliográfica 1.1. Sistemas de Informação Aplicados na Gestão da Produção Sistemas de informação são definidos como uma integração entre homem/máquina, provendo informações para apoio das funções de operação, gerenciamento e tomada de decisão numa…

Uma Introdução à Estratégia de Manufatura A Produção como fonte de vantagens competitivas Como na fábula da "Galinha dos Ovos de Ouro" - onde o dono mata a ave quelhe traz riqueza para retirar o ouro que supunha existir em sua barriga - muitas vezes,na vida real, a ânsia de maximizar resultados financeiros deixa de lado alguns dosaspectos mais estruturais e estratégicos das questões. No contexto da gestão industrial,por exemplo, é comum o foco das atenções gerenciais deslocar-se da…

pela mudança da natureza da forma de competir. Numerosas empresas, no entanto, têm descoberto que uma efetiva estratégia de produção pode ser um meio para o alcance de vantagem competitiva. Esta pesquisa tem por objetivo analisar as tipologias e as associações de estratégias de produção utilizadas por empresas industriais. A investigação foi conduzida utilizando a aplicação de questionários via correio. Os dados coletados foram submetidos à análise estatística (análise fatorial e…

Manoel Palmeira São Sebastião – DF, 27 de Setembro de 2013. INTRODUÇÃO Nesta ATPS serão apresentados os conceitos e funções do planejamento da programação e do controle da produção. A estratégia da manufatura, que é um conjunto de decisões que visa atingir desempenho em critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Os ambientes de manufatura, a previsão de vendas, os planejamentos, as demanda e seus padrões, tipos de previsões. Além disso, as…