Estratégia de Manufatura

Uma Introdução à
Estratégia de Manufatura

A Produção como fonte de vantagens competitivas
Como na fábula da "Galinha dos Ovos de Ouro" - onde o dono mata a ave quelhe traz riqueza para retirar o ouro que supunha existir em sua barriga - muitas vezes,na vida real, a ânsia de maximizar resultados financeiros deixa de lado alguns dosaspectos mais estruturais e estratégicos das questões. No contexto da gestão industrial,por exemplo, é comum o foco das atenções gerenciais deslocar-se da essência doprocesso produtivo para a esfera das decisões de curtíssimo prazo, de naturezapuramente conjuntural.
De fato, numa época onde: o processo de tomada de decisão é cada vez maisveloz; o ciclo de vida dos produtos reduz-se vertiginosamente; os recursos materiaisficam cada vez mais escassos; o meio-ambiente sofre e exige cuidados; os mercadostornam-se mais e mais competitivos e a quantidade de conhecimentos disponíveis semultiplica numa variedade imensa de técnicas, métodos e possibilidades de ação,compreende-se as dificuldades encontradas pelas empresas para definir uma “rotaestratégica” que conduza à posições de mercado competitivas e sustentáveis.
No caso brasileiro, por exemplo, onde a essas circunstâncias somam-se aindadificuldades ligadas ao ambiente econômico instável, as preocupações com alucratividade frequentemente se restringem ao universo de alíquotas, taxas de juros,impostos e outros itens de mesma natureza.
Tome-se ainda a perspectiva da pequena e média empresa, cuja capacidade definanciamento e poder de barganha junto aos clientes e fornecedores são restritos, e adiscussão de competitividade acaba quase sempre reduzida a análises de fluxos de caixa e estratégias de sobrevivência.
Do ponto de vista da empresa industrial, entretanto, (como na fábula dos ovosde ouro) não há, fora do chão-de-fábrica, processo de geração de riqueza que sejasustentável ao longo do tempo.
Uma boa estratégia de marketing não será capaz de garantir o sucesso estávelde uma empresa