MATRIZ FOFA

Matriz FOFA para cada um dos 4 cenários aprendidos na aula online. Vejamos: O autor do texto sobre a Natura já levantou para nós as oportunidades e ameaças existentes no ambiente operacional dos negócios da empresa, bem como suas Forças e fraquezas internas. Para fazer os 4 cenários, é imprescindível a leitura dos documentos sugeridos na aula (Cenários Econômicos 2008-14 e Roteiro Atividade Proposta), que está na biblioteca virtual. Numa aula posterior aprendemos a fazer o cotejamento entre Forças e Fraquezas de um lado e Oportunidades e Ameaças de outro. A aula tem como objetivo a construção da Matriz FOFA. Deve-se registrar as forças e fraquezas nas linhas da matriz e as oportunidades e ameaças nas colunas. Inicia-se, então, a relação entre: 1) Forças e Oportunidades; 2) Forças e Ameaças; 3) Fraquezas e Oportunidades; 4) Fraquezas e Ameaças. Avalia-se, neste momento, a intensidade da relação em cada quadrante dos binômios acima citados. Operacionalmente, seguem os passos a serem dados: Para fazer a Matriz FOFA de cada cenário, você vai primeiro extrair do próprio texto as Oportunidades da Natura e relacioná-las. Depois As Ameaças, as Forças internas e as Fraquezas. Numere sequencialmente os itens apresentados em cada uma destas situações. Desta forma, a primeira Oportunidade identificada será a O1, a primeira Ameaça será a A1 e assim por diante. Prontas estas listas e numeradas sequencialmente, dando-nos a visão das Oportunidades/Ameaças no ambiente…

PEQUENA Ramo de Atividade: MÓVEIS PLANEJADOS 1º PASSO: POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO |A Empresa: | | |O que é? |INDÚSTRIA E COMERCIO | |O que faz? |MÓVEIS PLANEJADOS …

Ernst & Young agora é EY. Mantenha-se à frente do crime cibernético Pesquisa Global da Ernst & Young sobre Segurança da Informação 2014 Insights sobre governança, risco e compliance Outubro de 2014 Índice Introdução 1 O cenário de ameaças cibernéticas 2 Mantenha-se à frente do crime cibernético – Foco nos três As 6 Ativar 8 Adaptar 14 Antecipar 20 Uma organização, três histórias 29 Resumo 31 Sinopse 32 Metodologia da pesquisa 34 Introdução Bem-vindos ao Mantenha-se à…

A maior parte das pessoas instruídas aceita o aquecimento global como real e perigoso. Realmente, a propaganda em torno do aquecimento global leva muita gente a acreditar que se trata da principal ameaça que se apresenta à humanidade. Na Cimeira do Rio sobre o Clima, em Junho de 1992, foram esboçados acordos internacionais para lidar com aquela hipotética ameaça, em reunião assistida por chefes de estado de dúzias de países. Tenho a declarar de início que, como cientista, não vejo…

e correlacionou-as com as oportunidades e as ameaças. O resultado contribuiu para visualizar o posicionamento estratégico global, a capacidade ofensiva e defensiva da empresa e desenvolver estratégias para potenciais ganhos na gestão da organização. Pois para manter-se no mercado competitivo sem uma estratégia está cada vez mais difícil entre as organizações de pequeno porte, quando não há uma razão de ser e sem saber aonde chegar, não às tornam competitivas para alcançar seus próprios…

Desenvolvimento de Cenários Schwartz (1991) define cenários como configurações de um sistema ou situação que se deseja conhecer, sempre vinculado a um período de tempo. Qual deve ser o ponto de partida nesse processo? Considerando-se que os cenários são descrições sistêmicas realizadas para futuros qualitativamente distintos, a descrição dos caminhos que o ambiente de negócios pode seguir é o ponto de partida. Baseada na evolução das tendências do ambiente externo. Os cenários,…

interno.Esta análise é totalmente estratégica e quanto mais você explorar para conhecer estes dados que compõem este cenário, mais você conseguirá enxergar como está o teu negócio, seja no segmento de produto ou serviço. Quais são estas variáveis para o ambiente externo e interno?Trata-se de um tipo ou de vários tipos de comportamento dentro de um setor.Temos uma ferramenta chamada de análise SWOT, que implica na formulação do cenário do negócio quanto aos seus pontos fortes e pontos…

noção de direção: ela é diferenciadora, implicando num ponto de vista competitivo único sobre o futuro. Segundo, anunciar uma noção de descoberta, transmitindo a todos os envolvidos a promessa de explorar novos territórios competitivos. Terceiro, ela tem uma fronteira emocional, ou seja, constitui um alvo que os empregados percebem como intrinsecamente válido implicando, portanto, uma noção de destino. Direção, descoberta e destino. São esses os atributos essenciais de uma visão…

químicos Restrições ambientais Eventuais mudanças legislativas Cenário Econômico Oportunidades Ameaças Com o cenário global cada vez mais transformando os bens em commodities, os preços não tem tanta oscilação e por usar uma metodologia de processo produtivo integrado a empresa pode atingir preços mais competitivos no mercado Devido a alta demanda por cerveja no pais e a empresa possuir uma tecnologia de gaseificação de bebidas, poderia-se fazer uma parceria…

uso desta ferramenta. Para montar uma Análise SWOT de Riscos (Identificação de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades), normalmente usamos uma simples planilha dividida em quatro grande áreas: (S) Strengths (Pontos Fortes, de origem interna) (W) Weaknesses (Pontos Fracos, de origem interna) (O) Opportunities (Oportunidades externas) (T) Threats (Ameaças externas) A análise SWOT pode servir para se avaliar uma empresa, um projeto, uma parte do projeto,…