planejamento controle de produção pcp

Planejamento e Controle da Produção Introdução A estratégia da manufatura e o sistema de PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) A estratégia da manufatura é um conjunto de decisões visando atingir desempenho em critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Para o estudo da estratégia da manufatura, serão abordados dois elementos: os objetivos e as áreas de decisão. Vantagens Competitivas  As empresas procuram estabelecer estratégias para manutenção e crescimento no mercado;  Há atributos “qualificadores” e “ganhadores de pedido”;  A aquisição de vantagens competitivas é um fatorchave para o sucesso das organizações. Objetivos / Prioridades Competitivas Os objetivos, também referidos como as prioridades competitivas, foram enunciados por vários autores. Ha prioridades competitivas presentes em todos os autores: custo, qualidade e flexibilidade, e outras acrescidas por outros autores: velocidade, consistência, confiabilidade e a inovação. PRIORIDADES COMPETITIVAS AUTOR PRIORIDADES COMPETITIVAS Wheelwright Qualidade, confiabilidade, custo, flexibilidade. Skinner Custo, entrega, qualidade, serviço confiável, flexibilidade de produto, flexibilidade de volume, investimento. Swamidass Flexibilidade, entrega, qualidade, custo, introdução de produtos. Leong Qualidade, entrega, custo unitário, flexibilidade, inovação. Slack Qualidade, velocidade, custo, flexibilidade,

Universidade de São Paulo v.6, n.1, p. 61-76, abr. 1999 Resumo O presente trabalho propõe uma metodologia de análise estratégica da tecnologia nas empresas. Para tanto, ele apresenta uma conceituação e uma classificação de tecnologia, bem como adota um conjunto de critérios competitivos desdobrados da manufatura. A partir destas questões, é apresentada uma metodologia de análise estratégica da tecnologia que é estruturada na inter-relação entre os tipos de tecnologia e os critérios…

Estrategia da Manufatura e o Sistema de PPCP e O Sistema de PPCP O sistema PPCP na visão estratégica de uma empresa é a tomada de decisão que ela utiliza para se manter competitividade no mercado de trabalho, com o objetivo de definir áreas para melhorar determinados recursos e definir as prioridades na organização do planejamento da empresa. O planejamento passa pela definição da área de atuação, a forma que o produto sera apresentado, quanto tempo levara para ser produzido, modo de…

INTRODUÇÃO O desenvolvimento do nosso trabalho está relacionado ao estudo da Pesquisa Operacional, descrevendo desafios propostos para a construção de um relatório contendo resultados da Pesquisa Operacional, a fim de compreender e aplicar os Conceitos de Decisão e Modelagem de Problemas Gerenciais. As consultas feitas para elaboração do nosso trabalho foi feita através da leitura do nosso PLT juntamente com materiais de estudos apresentados em sala de aula. Aprimoramos nosso…

de Marketing Estratégia de Manufatura Estratégia do negócio Estratégia do negócio Estratégia de Finanças Estratégia de Engenharia Estratégia de Outra função coerentes Fonte: Adaptado de Gianesi, Correa e Caon (2007) 2 Seção 5 Equilíbrio Demanda e Oferta  O processo PVO tem como objetivo manter a Demanda e a Oferta de produto em equilíbrio, através de decisões integradas. DEMANDA OFERTA Ações para clientes  Previsões  Restrições…

FEDERAL DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura: configuração, relações com o Planejamento e Controle da Produção e estudo exploratório na indústria de calçados MOACIR GODINHO FILHO Tese apresentada ao Departamento de Engenharia de Produção da Universidade Federal de São Carlos para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Planejamento e…

6 – INTEGRANDO ESTRATÉGIAS DE MKT, MANUFATURA, FINANÇAS E P&D No processo de planejamento de uma organização já vimos que precisamos de uma hierarquia de funções para definição de objetivos e metas para então partir para as estratégias. Assim é preciso também estabelecer níveis de estratégias: 1) Corporativa 2) Negócio 3) Funcional No CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização. Por exemplo, os objetivos, como aumentar as vendas são…

estratégia da manufatura e o sistema de PPCP, a estratégia da manufatura é um conjunto de decisões visando atingir critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Para o estudo da estratégia de manufatura abordamos dois elementos, os objetivos e as áreas de decisão. Objetivos, também chamadas de prioridades competitivas se resumem em: Custo, Qualidade, Flexibilidade, Velocidade, Confiabilidade, Áreas de decisão, são caracterizadas pelo conjunto de decisões…

Planejamento, programação e controle da produção 7 Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura – Objetivos • São prioridades competitivas • Ex.: custo, qualidade, flexibilidade, velocidade, inovação – Áreas de Decisão • Conjunto de decisões específicas referentes a – Estrutura – características tecnológicas – Infra-estrutura operação Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Planejamento, programação e controle da produção 7…

mais sutil, sem interferir muito no que já está implantado. ESTRATÉGIA DE MANUFATURA Para muitos, a manufatura é o departamento que tem de ter muita estratégia, pois nesse setor é que ocorrem os grandes gargalos. Em partes é verdade, pois uma máquina parada, um funcionário ausente, falta de matéria prima entre outros, atrasa a produção afetando os indicadores de produtividade, mas se analisarmos melhor, a manufatura é apenas complemento do processo, e se o processo falha toda a…