planejamento controle de produção pcp

Planejamento e
Controle da Produção

Introdução

A estratégia da manufatura e o sistema de
PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção)
A estratégia da manufatura é um conjunto de decisões visando atingir desempenho em critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa.

Para o estudo da estratégia da manufatura, serão abordados dois elementos: os objetivos e as áreas de decisão.

Vantagens Competitivas
 As empresas procuram estabelecer estratégias para manutenção e crescimento no mercado;

 Há atributos
“qualificadores” e
“ganhadores de pedido”;

 A aquisição de vantagens competitivas é um fatorchave para o sucesso das organizações. Objetivos / Prioridades Competitivas
Os objetivos, também referidos como as prioridades competitivas, foram enunciados por vários autores. Ha prioridades competitivas presentes em todos os autores: custo, qualidade e flexibilidade, e outras acrescidas por outros autores: velocidade, consistência, confiabilidade e a inovação.

PRIORIDADES COMPETITIVAS
AUTOR

PRIORIDADES COMPETITIVAS

Wheelwright

Qualidade, confiabilidade, custo, flexibilidade.

Skinner

Custo, entrega, qualidade, serviço confiável, flexibilidade de produto, flexibilidade de volume, investimento.

Swamidass

Flexibilidade, entrega, qualidade, custo, introdução de produtos. Leong

Qualidade, entrega, custo unitário, flexibilidade, inovação.

Slack

Qualidade, velocidade, custo, flexibilidade, confiabilidade.

5 Vantagens Competitivas Básicas
(Segundo Slack)

1.

Vantagem competitiva da

qualidade;
2.

Vantagem competitiva da

velocidade;
3.

Vantagem competitiva da

confiabilidade;
4.

Vantagem competitiva da

flexibilidade;
5.

Vantagem competitiva do

custo.

Áreas de decisão

Estrutura
Cujas decisões estão relacionadas às características tecnológicas do sistema produtivo.

Infra-estrutura
Cujas decisões estão relacionadas à operação do