Engenheiro

AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL

INTRODUÇÃO
Não é de hoje que as empresas buscam o dinamismo dentro de suas corporações. Com a evolução das tecnologias, houve a necessidade de produzir insumos mais baratos, mais rápidos, com melhor qualidade exercendo o menor preço que se pode chegar, ou seja, o preço menor que a concorrência.
Até meados dos anos 80, as empresas trabalhavam para aumentar os seus estoques, de forma a manter as máquinas funcionando por um longo período de tempo, pois máquinas paradas representavam desperdícios. De certa forma, realmente máquina parada é desperdício, mas naqueles anos os clientes não eram o foco como nos dias de hoje. A produção que não era vendida enchiam os estoques, e nos meses seguintes, a produção era a mesma.
Estas práticas, somadas a pouca concorrência, geravam produtos de baixa qualidade, gerando também clientes insatisfeitos com os produto/serviços. Nos anos 90 inicia-se um novo período no Brasil com a abertura do comércio/mercado internacional, empresas que eram únicas no País, agora tinham concorrentes com melhor qualidade para disputar clientes.
Assim começa a busca pela melhoria do produto, melhoria no processo, redução de custos, capacitação, um meio de tornar a produção mais enxuta, com menor desperdício. Era preciso automatizar a fabrica para acompanhar a evolução do mercado, dessa forma deu-se inicio à Automação Industrial.

ESTRATÉGIA
Estratégia segundo Galbraith; “estratégia é a fórmula para que a empresa possa vencer, onde a estratégia especifica os objetivos e metas, assim como os valores e as missões a serem perseguidas: é o conjunto de diretrizes básicas da empresa”.
Desse modo cada departamento possui suas próprias estratégias de negócios, e a estratégia corporativa é quem faz a junção dessas diretrizes para que a empresa siga em uma só direção.

Figura 1- adaptado de Pires e Agostinho (1994)

A estrutura por vezes afeta a estratégia da empresa, no momento em que o layout não é
funcional.