Quais São As Area De Decisao Da Manufatura

na biblioteca ou compramos em algum momento foram planejados e produzidos por alguém. Quem trabalha nessa área precisa saber abordar tarefas, resolver problemas de última hora e tomar decisões que envolvem a produção dos produtos e serviços dos quais dependemos. Os últimos cinquenta anos constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas da área industrial em todo mundo. O grande desenvolvimento tecnológico no que diz respeito às…

o fornecimento de custos precisos dos produtos. São de opinião que o ambiente econômico contemporâneo exige excelência dos sistemas de contabilidade gerencial. OBJETIVO DO TRABALHO Diante de tantas mudanças que pressionam a área de produção das empresas industriais, oriundas da tensão organizacional por maior competitividade, qualidade dos produtos e serviços , e redução dos custos de produção, é de fácil entendimento que os gestores da área necessitem de informações precisas e…

de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços, visando atender a necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Perspectiva histórica de Produção e Operações (Ação 2) Origens da Área Segundo Wilson (1.995), as grandes obras realizadas em tempos passados da humanidade têm maior probabilidade de ter sido os primeiros tipos de processo produtivo a requerer técnicas gerenciais para suas operações. Por exemplo:…

ESTADO DO RIO DE JANEIRO Centro de Tecnologia e Ciências Faculdade de Tecnologia Campus Regional de Resende Departamento de Engenharia de Produção Curso de Graduação em Engenharia de Produção PROJETO FINAL DE GRADUAÇÃO Flexibilidade de Manufatura e Gerenciamento de Riscos em indústrias francesas no Sul Fluminense. Autores do Projeto Filipe Rodrigues Mendonça José Cerqueira Neto Rafael da Silva Chagas Resende – RJ Março/2013 [pic]…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PROPOSTA DE UM MODELO WORKFLOW COMO FERRAMENTA DE APOIO À DECISÃO NA OTIMIZAÇÃO DA LINHA DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA DE CONFECÇÃO Maria Aracy Machado Goulart (UNISC) flavioearacy@hotmail.com Rejane Frozza (UNISC) frozza@unisc.br João Carlos Furtado (UNISC) jcarlosf@unisc.br Este artigo…

Uma Introdução à Estratégia de Manufatura A Produção como fonte de vantagens competitivas Como na fábula da "Galinha dos Ovos de Ouro" - onde o dono mata a ave quelhe traz riqueza para retirar o ouro que supunha existir em sua barriga - muitas vezes,na vida real, a ânsia de maximizar resultados financeiros deixa de lado alguns dosaspectos mais estruturais e estratégicos das questões. No contexto da gestão industrial,por exemplo, é comum o foco das atenções gerenciais deslocar-se da essência

PROPOSTA DE UM MODELO CONCEITUAL PARA O DESDOBRAMENTO DE MELHORIAS ESTRATÉGICAS Luiz C. R. Carpinetti Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos – USP C.P. 359 – 13560-970 – São Carlos – SP – Brasil E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos…

O modelo de gestão ecônomica (GECON) aplicado á área de produção Vagner Cavenaghi Professor da Universidade Estadual Paulista - UNESP. Mestre em Controladoria pela FEA/USP RESUMO Para a realização deste estudo, observou-se duas realidades no cotidiano das empresas e na literatura específica das áreas de Administração, Economia e Contabilidade: 1. a competitividade estabelecida entre as empresas com a globalização dos mercados, a formação de blocos…

............................................... 8 Conteúdo de uma estratégia de operações ................................................ 8 Os objetivos da função operações .............................................................. 8 As áreas de decisão das estratégias de operações .................................. 12 Abordagem baseada em recursos ................................................................ 16 Competências e recursos.....................................................

tais como matéria prima, em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor do produto final. é o objetivo de ADM de produção e operação a gestão eficaz dessa atividades. * Dentro deste conceito encontramos em todas as areas de atuação dos direitores , gerentes, supervisores, lideres e/ou qualquer colaborador da empresa. A fábrica do futuro: Quando devemos a expressão "fabrica do futuro", pensamos logo em uma instalação repleta de robos, computadores…