Quais São As Ações Estratégicas Elaboradas Pela Empresa

BSC RESUMO Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim,…

Escola Técnica CedTec Fusão, Aquisição e Alianças Estratégicas São Mateus – ES 22 de agosto de 2012 Escola Técnica CedTec Artur Camargos Gilcéia Arrezzi Rayara Cidade São Mateus – ES 22 de agosto de 2012 Índice Introdução 4 Desenvolvimento 5 - 8 …

Missão, visão, importância da analise ambiental de cada Organização Missão: É o papel desempenhado pela empresa em seu plano de negócio. Pretende-se motivar e garantir a participação e o esforço conjunto de todos em prol de um pronto comum. Fatores essenciais para a visão bem elaborada: - Deve ser iniciada e gerida pelos líderes, com a máxima participação de todos os membros da organização; -Deve considerar o sonho e a trajetória da organização; - Deve ser revista, periodicamente, de…

análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1 a 5, conforme o julgamento do que for mais adequado ao setor escolhido, pelo grupo. Estas análises permitem um aprofundamento do conhecimento das peculiaridades do setor em análise, que é necessário para orientar futuramente a proposta de ações estratégicas para a empresa escolhida, a ser feita pelo grupo,…

empresarial de uma empresa e seu desenvolvimento diante da crise do mercado de trabalho, traçando objetivos e soluções para que a empresa possa lidar com suas concorrentes, se consolidando no âmbito de suas atividades. Dessa forma, superando seus adversários. Neste ponto, pode-se verificar que a empresa, lidando com suas dificuldades e atualizando sua rede de contatos e investindo em melhorias, pode sim obter vantagem competitiva no mercado. A administração do potencial gerado pela…

A ‘Avaliação 360 Graus’, também chamada de “feedback360”, é um método de avaliação de pessoas que se baseia na ampla participação de todos os integrantes da equipe. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. BRAINSTORMING: é um método criado nos Estados Unidos, pelo publicitário Alex Osborne, usado para testar e explorar a capacidade criativa de indivíduos ou…

possetti@fesppr.br ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO Definição de ESTRATÉGIA: tomada de decisões que envolvem objetivos de curto, médio e longo prazo para o sucesso da empresa.  ESTRATÉGIA é CONTEÚDO e PROCESSO  CONTEÚDO (O QUE): os pontos sobre os quais as decisões são tomadas.  PROCESSO (COMO): governa os procedimentos e os modelos adotados para as decisões estratégicas.  PERSPECTIVAS DA PRODUÇÃO É um reflexo “de cima para baixo” (top-down) do que o grupo ou negócio deseja fazer.  É…

mercado. 3) Transformação da idéia no produto – descrição do produto O tema apresentado será a Marca de Chocolates Chocolícia Sem Adição de Açúcar da Empresa Chocolícia. Ao longo dos anos a Chocolícia lançou vários Chocolates, consoante as necessidades do mercado e dos seus consumidores. Chocolates Chocolícia Sem Adição de Açúcar é uma marca estratégica para a Chocolícia. Os Chocolates de Leite Chocolícia Sem Adição de Açúcar e o Chocolate Preto Chocolícia sem Açúcar contêm apenas os…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ - UNIVALI ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X GESTÃO ESTRATÉGICA ITAJAÍ 2015 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X GESTÃO ESTRATÉGICA ITAJAÍ 2015 PAPER RESUMO Este texto visa comparar o conceito de Administração Estratégica e Gestão Estratégica. O processo de Administração Estratégica auxilia na escolha de estratégias e implantação dessas mudanças. Formulação de objetivos para a seleção de programas de…

atuais? Direcionamento: Qualquer que venha ser a resposta, o fato é que as organizações são confrontadas por excitantes e dinâmicos desafios competitivos neste inicio do novo milênio. Hoje, a palavra de ordem é a geração de margens e retornos acima da média, não só para as grandes como também para as médias e pequenas organizações. Por outro lado os anos dourados de crescimento e valorização das ações se foram. O sentido negativo assumido pela economia nos anos 2002 em diante se…