Estrat Gia Da Produ O

Estratégias da
Produção
Administração da Produção e
Operações
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ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
Definição de ESTRATÉGIA: tomada de decisões que envolvem objetivos de curto, médio e longo prazo para o sucesso da empresa.  ESTRATÉGIA é CONTEÚDO e
PROCESSO
 CONTEÚDO (O QUE): os pontos sobre os quais as decisões são tomadas.
 PROCESSO (COMO): governa os procedimentos e os modelos adotados para as decisões estratégicas.


PERSPECTIVAS DA PRODUÇÃO
É

um reflexo “de cima para baixo”
(top-down) do que o grupo ou negócio deseja fazer.
 É uma atividade “de baixo para cima” (bottom-up), em que as melhorias continuas constroem a estratégia.  Traduz os requisitos do mercado
(market out)
 Traduz a capacidade dos recursos de produção (product-in)

Perspectiva de cima para baixo
ESTRATÉGIA CORPORATIVA: tipos de negócios a investir, em que lugar do mundo operar, como alocar dinheiro entre os vários negócios.
 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS: cada unidade de negócios deverá definir seus objetivos e como competir em seus mercados
 ESTRATÉGIA FUNCIONAL: traduzir objetivos da empresa em objetivos funcionais, estabelecer prioridades de melhoria de desempenho.


Perspectiva de baixo para cima
 Idéias

estratégicas emergem da experiência operacional.
 Estratégias emergentes
 Moldar os objetivos e as ações da produção, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquirido das atividades diárias.
 Habilidade em ouvir a experiência e filosofia de melhoria contínua e incremental. PERSPECTIVA DOS REQUISITOS DO
MERCADO
 Servir

ao MERCADO
 Atender aos objetivos de DESEMPENHO
 Influência do CLIENTE
 Atender aos objetivos QUALIFICADORES e GANHADORES DE PEDIDOS
 CLIENTE X OBJETIVOS
 CONCORRENTES X OBJETIVOS
 Influência do CICLO DE VIDA DO
PRODUTO

PERSPECTIVA DOS RECURSOS DA
PRODUÇÃO
 Forma

como as empresas herdam, adquirem ou desenvolvem seus recursos de produção
 Restrições e capacidades dos recursos
 Recursos e processos da produção: tangíveis e intangíveis
