Governabilidade

• O que é um ator social e um jogo social? Dê exemplos; São pessoas, grupos ou organizações que participam de algum “jogo social”, que possuem um projeto político e possuem meios, capacidade de produzir fatos para viabilizar o seu projeto. O jogo social trata da produção social que é resultado das relações entre os atores sociais. Um exemplo são as associações de trabalhadores e as organizações não governamentais (ONG), pois possuem um projeto, controlam recursos e fazem pressão para conquistar seus objetivos. • Entre os três aspectos que influenciam a Governabilidade, qual é o que esta disciplina procura apoiar? Os aspectos que influencia a Governabilidade são: O Projeto de Governo, o Apoio Político e a Capacidade de Governar. Todos esses aspectos influenciam os governos e seus governantes, mas essa disciplina procura apoiar a “Capacidade de Governar”, pois é o recurso cognitivo com o qual conta a equipe, sua experiência de gestão, seus métodos de trabalho, sua organização, habilidade pessoal, seu controle de meios e recursos para empreender o projeto. A capacidade de análise do cenário e viabilidade é essencial para a Governabilidade, que é diretamente proporcional à capacidade de governar. O que é um ator social e um jogo social? Dê exemplos; São pessoas, grupos ou organizações que participam de algum “jogo social”, que possuem um projeto político e possuem meios, capacidade de produzir fatos para viabilizar o seu projeto. O jogo social trata da…

dever de eficiência dever de probidade Três princípios da Administração Pública: - Princípio da legalidade: estabelece a supremacia da lei escrita, tem como objetivo principal evitar o arbítrio dos governantes, é fundamental para a defesa do Estado democrático de Direito; - Princípio da moralidade: é atributo direto do agente público, pois na Administração Pública é essencial que os servidores, seus agentes, apresentem no seu comportamento as virtudes morais socialmente consideradas…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Diagnóstico Estratégico da Organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Diagnóstico Estratégico da…

Gestão de Recursos Humanos Curso: Gestão de Empresas 3º. Ano – 1º. Semestre – 2011 Aula 1 Para a introdução da cadeira vamos primeiro definir os recursos humanos, conceituar as organizações, dando ênfase às pessoas. As organizações possuem vários recursos que são mobilizados e organizados com vista a alcançar um objectivo. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, físicos, tecnológicos e informação. Nesta cadeira, o nosso foco são os recursos humanos. O que…

Análise Ambiental Para o estudo do ambiente das organizações empresariais, tradicionalmente os compêndios o decompõe em três camadas ou níveis de análise: Ambiente Externo Macroambiental (Ambiente Geral ou Macroambiente), Ambiente Externo Microambiental (Ambiente Setorial, Específico ou Microambiente) e Ambiente Interno (Organização ou Empresa). Com o intuito de estabelecer uma perspectiva mais detalhada, Narayanan e Fahey (1999) descrevem quatro níveis do ambiente empresarial…

Pessoas vem passando por um amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vem demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vem passando as organizações. No contexto em que mudanças ocorrem a todo o momento, a organização precisa estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação. Uma organização que…

wagnerrabello@estratégiaconcursos.com.br APRESENTAÇÃO Currículo resumido: Wagner Rabello Jr. é Pós-graduado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), bacharel em Direito pela Universidade do Grande Rio (Unigranrio) e bacharel em Biblioteconomia pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Servidor público há 17 anos e professor das disciplinas nas áreas de Administração e Políticas Públicas em cursos preparatórios para concursos no Rio de…

envolvidas, relações e dependências entre as partes comprometidas no funcionamento do processo. A idéia de hierarquia é fundamental para a identificação dos processos essenciais e para a análise sistêmica das organizações. O PONTO DE VISTA DO CLIENTE O cliente está no centro das organizações por processos, e o objetivo final dessas empresas é oferecer para o cliente mais valor, de forma mais rápida e a um custo mais baixo. Nossas organizações atuais são um entrave para isso, e é…

Produção Disciplina: Recursos e Tecnologia Recife, 24 de Novembro de 2012 1. Objetivo e Motivação O artigo discute a aproximação de três abordagens particularmente úteis à gestão da inovação – Foresight, Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento – e busca iniciar o entendimento de como as sinergias entre eles podem estimular uma cadeia de agregação de valor em conhecimento e influenciar, positivamente, os processos de tomada de decisão e de networking mencionados. …

mínimo dispêndio de recursos e de esforço e com menos atritos com outras atividades úteis. A Administração é uma atividade generalizada essencial a todo esforço humano coletivo, seja na empresa industrial, na empresa de serviços, no exército, nos hospitais, na igreja etc. O homem cada vez mais necessita cooperação é basicamente a coordenação de atividade grupal. Aspectos Administrativos Comuns às Organizações. No fundo, todas as instituições e empresas são organizações e,…