Quais As Vantagens E Limitaçoes Do Desenho Classico De Cargos

..... 5.2. Organograma em Barras..................................................................... 5.3. Organograma em setores....................................................................... 5.4. Organograma Clássico........................................................................... 5.5. Funcionograma.................................................................................... 6- Estruturas Tradicionais..............................

empresa de consultoria. Toda organização, seja ela industrial ou prestadora de qualquer tipo de serviço, precisa ser administrada adequadamente para alcançar os seus objetivos com a maior eficiência e economia de ação e de recursos. Devido às suas limitações físicas, biológicas e psíquicas, o homem tem necessidade de cooperar com outros homens para, em conjunto alcançar objetivos. Quer sejam esses objetivos industriais, comerciais, militares, religiosos caritativos, educacionais; a…

A outra questão surge da constatação de que ainda existem empresas que aplicam conceitos antigos por falta de conhecimento e porque não dizer, por falta de uma política empresarial de gestão do conhecimento. Vamos, portanto, dentro das nossas limitações acadêmicas, estudar os conceitos fundamentais de administração, de acordo com essas teorias, para compreender os processos administrativos e exemplificar alguns casos. 1. Teoria da Administração Cientifica Um dos maiores…

ÊNFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É a fase em que administrar é planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, e dirigir e controlar suas atividades. Verifica-se que a eficiência da empresa é muito mais do que a soma da eficiência de seus trabalhadores, e que ela deve ser alcançada por meio da racionalidade, isto é, da adequação dos meios (órgãos e cargos) aos fins que se deseja alcançar. Constitui uma ampliação da microabordagem no nível individual com…

Chiavenato (2007) divide em seis processos de gestão de pessoas: provisão ou agregar pessoas que se refere atividade de pesquisa de mercado de recursos humanos, recrutamento e seleção; aplicação abrange integração de pessoas, descrição e análise de cargos e avaliação de desempenho; recompensar inclui remuneração, programas de incentivos e benefícios; desenvolver se refere a treinamento e desenvolvimento de pessoas e da organização; manutenção se relaciona a higiene, segurança e qualidade…

nome de Organização Racional do Trabalho (ORT). A ORT se fundamenta nos seguintes aspectos: 1. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos. 2. Estudo da fadiga humana. 3. Divisão do trabalho e especialização do operário. 4. Desenho de cargos e de tarefas. 5. Incentivos salariais e prémios de produção. 6. Conceito de homo economicus. 7. Condições ambientais de trabalho: como iluminação, conforto etc. 8. Padronização de métodos e de máquinas. 9. Supervisão…

........... 15 1.4 Absenteísmo e rotatividade (turnover) ......................................................... 17 1.5 Recrutamento e seleção de pessoas ........................................................... 18 1.6 Desenho de cargos e salários ...................................................................... 20 1.7 Clima organizacional e análise de desempenho .......................................... 21 1.8 Plano de carreira e desenvolvimento…

entre gerência e operários proposta por Taylor? Explique o que significa tempo padrão. Quais as vantagens da racionalização de métodos? Mostre a contribuição de Gilbreth. Explique o conceito de eficiência para a Administração Científica. Como foram os estudos sobre a fadiga humana na época? Explique a divisão do trabalho e especialização do operário. Como era feito o desenho de cargos e tarefas? Por que se diz que a Administração Científica enfatiza as tarefas? …

pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas”, ou seja, cada funcionário é contratado para designar certa função um determinado cargo que pertence a um departamento ou setor na empresa de acordo com o grau de autoridade e a faixa salarial. Esta teoria se caracteriza pela ênfase na prática da administração, reafirmação relativa dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais de administração, ênfase nos resultados e objetivos e, por fim, o ecletismo aberto e receptivo…

organizacional de forma a permitir-lhe analisar, interpretar e intervir nos processos de gestão das organizações. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Fundamentos da Administração. Evolução das Teorias da Administração. Ambiente Interno e Externo das Organizações. Desenho Organizacional. Funções Empresariais e o Processo Administrativo. Tendências e Perspectivas da Administração Contemporânea. Habilidades e Competências do Administrador/Gestor. BIBLIOGRAFIA BÁSICA BATEMAN, T. e SNELL, S. A.…