Quais As Vantagens E Limitaçoes Do Desenho Classico De Cargos

Administração de pessoas – UNIP 2009 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO As pessoas constantemente estão se interagindo com outras pessoas e com organizações. O ser humano não vive sozinho e precisa ser social e interativo, pois todos nós temos nossas limitações e precisamos cooperar uns com os outros. Diante dessa limitação, faz-se necessário formar organizações para alcançar objetivos e metas que individualmente não são possíveis conseguir. Toda organização é composta por mais…

apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação à fábrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa e tipicamente de sistema fechado.A sua consequência no mercado,apesar de suas limitações e restrições,mesmo assim apagam o fato de que Administração Científica era ágil pois foi o primeiro passo concreto da Administração rumo a uma teoria administrativa Foi Taylor que implantou diversos conceitos que até hoje o…

operários, enquanto estes se limitam a execução das tarefas. A ORT é baseada nos seguintes princípios: Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos; Estudo da fadiga humana; 10 Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos salariais e prêmios de produção; Conceito de Homo Economicus (Homem Econômico); Condições ambientais de trabalho, como iluminação e conforto; Padronização de métodos e ferramentas; Supervisão…

suas concepções ingênuas e românticas. A Teoria Comportamental critica a Teoria Clássica colocando-se como uma antítese da teoria da organização formal, dos princípios de administração, do conceito de autoridade formal e do mecanicismo dos autores clássicos. (CHIAVENATO, 2004, p. 264) Para explicação do comportamento organizacional a Teoria Comportamental tem como fundamentos o comportamento individual das pessoas. Analisar como se comportam, torna-se essencial para o estudo da…

de sanções ou ameaças físicas. A motivação é negativa e baseia-se em punição. É o poder coercitivo. Controle material: é o controle baseado na aplicação de meios materiais e de recompensas materiais. Às pessoas obedecem com base no interesse, na vantagem desejada e nos incentivos econômicos. Controle normativo: é o controle baseado em símbolos puros ou em valores sociais. As pessoas buscam símbolos normativos (como prestígio e estima) e sociais (como amor e aceitação). É o controle…

organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da Direção: Acionar e demonizar a empresa. A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, capacitadas, guiadas e motivadas para que possam atingir os resultados que delas se esperam. Portanto, a direção é a função administrativa que se refere as relações interpessoais dos gestores em todos os níveis…

que, representando falhas de naturezas diversas podem responder pelas deficiências constatadas na execução dos trabalhos. O fluxograma pronto abrange grande número de operações, em um espaço relativamente pequeno. O fluxograma é um diagrama, um desenho, do mapeamento de um processo. O fluxograma é uma das mais importantes e úteis ferramentas de um Sistema de Qualidade De maneira resumida, verifica-se que os aspectos básicos do fluxograma vertical são: * Facilitar a descrição das rotinas e

contratar funcionários). Divisão do Trabalho: Operário se limita a uma única tarefa, perde a liberdade e sua eficiência só aumenta com sua especialização. Desenho de Cargos e Tarefas: -Cargo: Conjunto de tarefas executadas que sejam similares. -Tarefa: menor unidade possível, divisão de trabalho. Taylor põe que os cargos eram limitados de tarefas, e cada uma tinha seu método apropriado e a execução automatizada, o que dava maior controle, aumento da eficiência e admissão de operário

evidenciava a busca constante pela produtividade com a máxima eficiência, e através da organização racional do trabalho Taylor desenvolveu os seguintes princípios: estudo dos tempos e movimentos, prêmios de produção, divisão de tarefas, padronização, desenho de cargos e tarefas e condições ambientais, para o desenvolvimento de tarefas e aumento na produtividade. Taylor conseguiu viabilizar a execução das atividades no trabalho eliminando a perca de tempo, dividiu melhor as tarefas de…

_____________________________________________ 12 Organização racional do trabalho - análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos __________________________________________________________ 12 Divisão do trabalho e especialização do operário _____________________________ 12 Desenhos de cargos e tarefas ____________________________________________ 13 Princípios da Administração Científica ______________________________________ 14 Apreciação crítica à Administração Científica…