Quais As Vantagens E Limitaçoes Do Desenho Classico De Cargos

postos em prática. Classificou as empresas em três grupos, de acordo com a tecnologia de produção utilizada: Produção Unitária ou Oficina; Produção em Massa ou Mecanizada; Produção em Processo Contínuo ou Automatizada •Conclusões de Woodward: O desenho organizacional é profundamente afetado pelo tipo de tecnologia adotada A previsibilidade da produção depende do tipo de tecnologia utilizada. Quanto mais automatizada, mais previsível. Organizações com operações estáveis requerem…

só pode alcançar resultados através da efetiva cooperação dos subordinados. Toda organização precisa ser administrada adequadamente para alcançar os seus objetivos com a maior eficiência e economia de ação e de recursos. Devido às suas limitações físicas, biológicas e psíquicas, o homem tem necessidade de cooperar com outros homens para, em conjunto alcançarem objetivos. 1.2 - Conteúdo e Objeto de estudo da Administração O significado e conteúdo da…

doutrinas e teorias administrativas precisam adaptar suas abordagens -ou modificá-las completamente para continuarem úteis e aplicáveis. O objeto de estudo da Administração sempre foi a ação organizacional inicialmente entendida como um conjunto de cargos e tarefas, e além, como um conjunto de órgãos e funções, desdobrando-se posteriormente em uma complexa gama de variáveis até chegar à concepção de sistema. As mais recentes teorias administrativas têm por objeto o estudo da organização…

.................................................... 4.2 Resposta às criticas.................................................................................................. 5 O QUE HÁ DE NOVO NO SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA. 6 VANTAGENS FINAIS DA ADOÇÃO DO SISTEMA DA ADMINISTRAÇÃO. 7 CONSEQUENCIAS E CRÍTICAS........................................................................ 7.1 Consequências Históricas....................................................................

Márcia trabalha na Intertech há dois anos. Em uma reunião da Diretoria, ficou sabendo de sua futura promoção - Gerente do Departamento Financeiro da Intertech. A primeira preocupação de Márcia foi: Estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deveria ser uma administradora competente? Exercício: As Dificuldades de Roberto Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por…

Tema……………………………………………………………………….... 3 1.3 Justificação da Escolha…………………………………………………....... 3 1.4 O Problema………………………………………………………………….. 3 1.5 Objectivos………………………………………………………………….... 4 1.6 Metodologia………………………………………………………………..... 5 1.7 Limitações…………………………………………………………………... 5 1.8 Estrutura da Dissertação…………………………………………………….. 5 CAPÍTULO II - REVISÃO DA LITERATURA 2.1 A Gestão dos Recursos Humanos nas Empresas de Serviços Públicos……. 7 2.2…

orientada para o passado, ou seja, deve estar orientada para o futuro para poder alcançar todo o potencial humano da organização.(CHIAVENATO, 2004) A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada colaborador (pessoa) no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. (CHIAVENATO,2004) A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem…

Evolution is arguably the best way to achieve success in the area of human resources. Keywords: Human Resources, Development, Organization. LISTA DE FIGURAS Fig. 01 – Desenho mecanístico típico da Era Industrial Clássica 14 Fig. 02 – Desenho matriarcal típico da Era Industrial Neoclássica 15 Fig. 03 – Desenho 0rgânico típico da Era da Informação 15 Fig. 04 – Os cinco passos da nova agenda de gestão de pessoas 20 Fig. 05 – Processo da gestão de pessoas 22 Fig. 06 –…

informais 35 CRÍTICAS À ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS 35 ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINSITRAÇÃO 37 TEORIA DA BUROCRACIA 37 Origens 37 Autoridade legal, racional ou burocrática 37 Características da burocracia segundo Weber 38 Vantagens da Burocracia 41 Racionalidade burocrática 42 Dilemas da Burocracia 42 Disfunções da Burocracia 43 TEORIA ESTRUTURALISTA 46 Origens 46 Conceito 46 As Organizações 46 O Homem Organizacional 47 Organização formal…

. 19 6. Formulação de objetivos ............................................... 27 Temas 7. Administração estratégica ............................................ 34 8. Fundamentos da organização ....................................... 41 9. Desenho departamental ................................................ 47 10.Fundamentos da direção .............................................. 51 11.Fundamentos do controle ............................................. 56 1 Ambiente…