Quais As Vantagens E Limitaçoes Do Desenho Classico De Cargos

como administração de pessoal, lida com sistemas formais para administrar pessoas dentro da organização. Gestão de pessoas tem assumido papel estratégico e vital porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos em fonte de vantagem competitiva. (BATEMAN E SNELL, 1998). Tendo o texto acima como referência inicial, considere as afirmações a seguir. (I) Os direcionamentos estratégicos da organização, os negócios em que pretende participar, em que mercados tem…

entre gerência e operários proposta por Taylor? • Explique o que significa tempo padrão. • Quais as vantagens da racionalização de métodos? • Mostre a contribuição de Gilbreth. • Explique o conceito de eficiência para a Administração Científica. • Como foram os estudos sobre a fadiga humana na época? • Explique a divisão do trabalho e especialização do operário. • Como era feito o desenho de cargos e tarefas? • Por que se diz que a Administração Científica enfatiza as tarefas? •…

Componentes da EO -Desenho Organizacional -Arquitetura Organizacional -Desenvolvimento Organizacional -Departamentalização -departamentalização Matricial, funcional, por processo; por produto ou Serviço; por localização, por quantidade, por clientes, por projeto; departamentalização mista; - Objetivos da departamentalização; - Novas Estruturas Organizacionais Cap. 5 - Organograma - Tipos Gráficos de Organogramas - Em Barras - Setorial - Radial - Linear de Responsabilidade - Informativo -…

organizacional de forma a permitir-lhe analisar, interpretar e intervir nos processos de gestão das organizações. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Fundamentos da Administração. Evolução das Teorias da Administração. Ambiente Interno e Externo das Organizações. Desenho Organizacional. Funções Empresariais e o Processo Administrativo. Tendências e Perspectivas da Administração Contemporânea. Habilidades e Competências do Administrador/Gestor. BIBLIOGRAFIA BÁSICA BATEMAN, T. e SNELL, S. A.…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e consequente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização – seja em quantidade, seja em qualidade – são estabelecidas por meio de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargos se preocupam com os requisitos necessários ao ocupante. Assim, os cargos são…

mérito, avaliação de pessoal, relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal, etc. É um excelente meio pelo qual se localizam problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis dissonâncias ou carência de treinamento e, conseqüentemente, estabelecer os meios e programas para eliminar ou neutralizar tais problemas. Segundo Pontes (2005, p. 26): Avaliação ou administração de…

superior aos anteriores. Eliminação de desperdícios e, consequentemente, das perdas sofridas pelas empresas. Aumento dos níveis de produtividade. Redução de custos dentro do processo produtivo, com a eliminação de gastos desnecessários. Desenho de cargos e tarefas. Seleção científica: Contratar a pessoa correta, segundo suas aptidões e capacidades para a função a ser desempenhada. Aproveitamento eficiente dos recursos e do tempo. Produzir mais utilizando menos. Supervisão…

processo é um conjunto ou sequência Organização e Administração de atividades interligadas, com começo, meio e fim, que utiliza recursos para fornecer produtos e serviços. 7 A divisão do trabalho é o processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização. 8 Funções Organizacionais Funções Organizacionais Coordenação geral de todas as funções. São as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam, para que a organização…

Ergonomia objetiva modifica os sistemas de trabalho para adequar a atividade nele existentes às características, habilidades e limitações das pessoas com vistas ao seu desempenho eficiente, confortável e seguro (ABERGO, 2000). Esta definição que coloca finalidades - modificar os sistemas de trabalho - propósitos de adequar a atividade às características, habilidades e limitações das pessoas - e critérios - eficiência, conforto e segurança - necessita ser complementada por uma outra,…

MEIO TERMO?...............................................................................................................15 17-AS ORIGENS DOS MÉTODOS DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO CLÁSSICO 18-OS PRINCÍPIOS E AS TÉCNICAS DAS TEORIAS CLÁSSICAS..................................16 19-AS TEORIAS POSTERIORES AO PENSAMENTO CLÁSSICO....................................17 20-CONSEQÜÊNCIAS NOS DIAS ATUAIS.........................................................................18 21-CONCLUSÃO…