Quadro Bsc

– Desdobramento de diretrizes do TQM................................................................ 128 Figura 22 – Exemplo de desdobramento de diretrizes ...........................................................128 Figura 23 – Estruturando o BSC ............................................................................................ 130 Figura 24 – Perspectiva de Clientes ....................................................................................... 131 Figura 25 – A…

de Desempenho - Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvida por Robert S. Kaplan, professor de Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solution, e possibilitou que as empresas pudessem atuar em um mercado altamente desafiador e de constantes mudanças. Os autores definiram Balanced Scorecard - "cenários balanceados" - como uma ferramenta que possibilita medir o desempenho das organizações e agir conforme essa medição (resultados). O BSC permite aos executivos…

contábeis, alguns inovadores indicadores do desempenho organizacional. Palavras-chave: Estratégia organizacional, Gestão Integrada, Indicadores de desempenho. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 COMPREENDENDO O BALANCED SCORECARD (BSC) 11 3 PERSPECTIVA FINANCEIRA 13 3.1 FASES DO CICLO DE VIDA DE UMA EMPRESA E OS OBJETIVOS FINANCEIROS 14 3.2 MEDIDAS E INDICADORES DA PERSPECTIVA FINANCEIRA 17 3.2.1 Crescimento e Mix de Receita 18 3.2.2 Redução de Custo/…

neste sistema. Este sistema é subdividido em BSCs (Base Station Controller) e BTS (Base Tranceiver Station). O BSC controla todas as funções referentes ao link entre o MSC e o BTS. Tem uma grande capacidade de MS handover, configuração de células e controle de rádio freqüência. A BTS manipula a interface com a Mobile Station. O BTS é um equipamento necessário para prover um serviço em cada célula numa rede. Um grupo de BTS é controlado pelo BSC. Operation and Support System …

impossível elaborar manobras estratégicas para vencer a concorrência, se não são conhecidos os passos a serem tomados pelos concorrentes. A partir desta afirmação, é importante monitorar a concorrência para ter informações no momento de tomar decisões. O quadro a seguir, adaptado da obra de Thompson Jr. e Strickland III, categoriza os objetivos e estratégias dos concorrentes: Campo Competitivo Intenção Estratégica - ser o líder dominante - alcançar o líder atual da indústria - estar…

atual sistema GSM em operação nas cidades brasileiras. O projeto visa estudar uma alternativa ao já difundido GPS (Global Positioning System), sem que para isto necessite do auxílio de satélites ou outros novos investimentos. NOMENCLATURA AOA ARFCN AUC BSC BSS BTS CCH CCITT Angle of Arrival Absolute Radio Frequency Channel Number Authentication Centre Base Station Controller Base Station Subsystem. Base Transceiver Station Control Channel Comitê Consultivo de Telefonia e Telegrafia…

Cultura da Informação 9 1.2 Informação Estratégica 13 1.3 Sistema de informação e vantagem competitiva 16 1.4 . Tipos de vantagens competitivas 16 1.4.1. Indicadores de desempenhos como aliados estratégicos 17 1.4.2 .ORIGEM DO BSC 18 1.4.3 - CONCEITUALIZAÇÃO DO BSC 20 2 Estudo de Caso 22 2.1 Perfil da Organização 22 2.1.1 HISTÓRIA 22 a)Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação 23 b) Tipo (empresa privada,…

pontuação máxima de 10.000 pontos, distribuídos de acordo com o Quadro 1, apresentado a seguir: ITEM Índice máximo atingível Função econômica 400 Estrutura Organizacional 500 Saúde da rentabilidade 600 Justiça para com os acionistas 700 Pesquisa e desenvolvimento 700 Análise da direção 900 Políticas fiscais 1.100 Eficiência na produção 1.300 Vigor das vendas 1.400 Avaliação dos executivos 2.400 TOTAL 10.000 Quadro 1: pontuações segundo o método Martindell Fonte:…

do capital investido, o payback é 9,5 meses. 5 Balanced Scorecard O Balanced Scorecard, ou BSC, é um sistema de gerenciamento, e não apenas um sistema de medição de indicadores. Possibilita à gerência da organização transmitir, de forma clara e inequívoca, sua Visão e sua Estratégia, traduzindo as mesmas em ação e envolvendo toda a empresa na perseguição dos objetivos. Após implantado, o BSC proporciona feedback constante entre ambos os processos internos da empresa e os fatores externos,

exemplifique. Missão: é uma declaração do propósito de uma empresa ou organização. Esta declaração deve orientar as ações da organização, explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção, e orientar a tomada de decisões. Ele fornece “o quadro ou contexto em que as estratégias da empresa são formuladas”. Visão: é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde…