Quadro Bsc

diária aqui na capital. “Para o sucesso é perfeitamente inútil aprimorar suas qualidades, se não cuidar igualmente da intensa divulgação delas.” Illie Gilbert RESUMO Este estudo tem o objetivo central de analisar o uso do Balanced Scorecard (BSC) – ferramenta de mensuração de resultados e planejamento estratégico - aplicado às assessorias de comunicação. A proposta é identificar a viabilidade da inserção desse instrumento à realidade dos setores comunicacionais, identificar…

1+ estratégia 2 + estratégia 3 +estratégia 4 Atividade 4 Alinhado com a Estratégia da empresa (E), escolha um objetivo estratégico que a empresa quer alcançar, para cada perspectiva do Balanced Scorecard (BSC). Com os objetivos estratégicos definidos, nas 4 perspectivas do BSC, construa o PAINEL ESTRÁTÉGICO. |Objetivo |Indicador |*Posição Atual |*Alvos |Iniciações/ projetos | |

conceitos fundamentais e estruturados em critérios e requisitos inerentes a Excelências em Gestão”. Quadro1 – Fundamentos da Excelência Fonte: FNQ: Conceitos Fundamentais da Excelência em Gestão, 2013 A partir dos fundamentos apresentado no quadro 1, a organização estabelece processos e procedimentos para maximizar seu recursos e/ou minimizar custos, sejam elas e insumos ou em capital humano, alem de estabelecer seu planejamento estratégico. Ao que se referem a gestão publica,…

bem claro a necessidade de soltar o processo de estratégia do planeamento estratégico, sem deixá-lo atrelado ou fixo às ponderações do planeamento, pois assim o enrijecemos diminuindo a flexibilidade competitiva da organização. BALANCED SCORECARD (BSC) “O que não é medido não é gerido” Introdução Os executivos necessitam hoje de indicadores sobre vários aspectos do ambiente e desempenho organizacional, sem o que não teriam como manter o rumo da excelência empresarial. Os funcionários…

enalteçam a beleza e promovam: O bem-estar das pessoas, traduzindo esses valores percebidos pelos clientes, para conquistar sua fidelidade; Assegurar o crescimento e a rentabilidade do negócio. O quadro, a seguir mostra as diferenças existentes entre características da missão e visão. QUADRO 1 – DIFERENÇAS ENTRE MISSÃO E VISÃO CARCTERÍSTICAS DA MISSÃO CARACTERÍSTICAS DA VISÃO JSM Identifica o negócio È o que “se sonha” para o negócio É a partida É a chegada É a…

usuário. Sem o SIM o terminal móvel fica inoperante. O BSS é constituído pela Estação Radiobase ou Estação Transceptora (BTS) e o Controlador de Estação Radiobase (BSC). O BSS realizará a interação entre a BTS e o terminal móvel. A BTS contém a antena, que com sua potência devidamente regulada, irá definir o tamanho da célula. O BSC tem a função de monitorar e controlar um número de estações radiobase que é definido pelo fabricante, podendo ser dezenas ou até centenas de BTS. O NSS é…

que o modelo de negócios seja revisto, considerando todos os elementos envolvidos em seu design. Curso Bacharelado em Administração Figura 2 – Os elementos www.businessmodelgeneration.com de um modelo de negócios - No quadro (canvas BMGen) apropriado para modelagem, pode-se escrever o modelo de negócios de várias formas. Recomenda-se iniciar pelo Segmento de Clientes ou pela Proposição de Valor e ir acrescentando os demais blocos. Esta forma de escrita,…

MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico…

gestão, bem como em seu processo de gestão, tendo essas duas vertentes teóricas. Portanto, o instrumento de pesquisa foi desenvolvido especificamente para esse contexto, ou seja, voltado a investigar a prática de conceitos de gestão econômica e do BSC relacionados à definição do modelo de gestão e estruturação do processo de gestão sob essas duas perspectivas. Por fim, a pesquisa não teve como escopo investigar o grau de institucionalização desses instrumentos de gestão e nem analisar…

SCORECARD O BSC é uma abordagem que suporta a implementação da estratégia e a monitorizarão da sua execução a todos os níveis da organização. O BSC garante o alinhamento das ações das diferentes áreas organizacionais em torno do entendimento comum dos objetivos estratégicos e das metas a atingir, integrando indicadores financeiros e não financeiros - Cliente, Processos Internos e Inovação, garantem também uma perspectiva abrangente do desempenho das áreas críticas do negócio.…