Práticas E Políticas De Recursos Humanos

produção, passou-se a exigir mais produtividade e qualidade do produto, principalmente visando a implantação de técnicas gerenciais mais sofisticadas. O comprometimento e o envolvimento dos trabalhadores são aspectos essenciais no gerenciamento dos recursos humanos, (COFFEY, 2000). É extremamente importante a valorização da mão-de-obra, uma vez que é essa que tem a possibilidade de dar ou não qualidade ao produto (SABOY, 1998). Então, se não há uma preocupação com os operários, para…

Processos de Gestão de Pessoas A Administração de Recursos Humanos (ARH) é levada a efeito como um sistema integrado, ou seja, um conjunto de partes relacionadas entre si. Essas partes chamamos de subsistemas de Recursos Humanos. É uma área da Ciência da Administração focada nas políticas e práticas empresariais para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Na abordagem da ARH (considerada uma área-chave e de vital importância no funcionamento e desenvolvimento perenal de uma…

e Organizações Flexibilidade organizacional e práticas de gestão de recursos humanos: Estudo de caso numa empresa de fabrico de componentes para automóveis. Maria Amélia Marques 1 Partindo do pressuposto que a flexibilidade organizacional, e as vantagens competitivas obtidas, dependem essencialmente das opções estratégicas das organizações e particularmente da forma como estas as articulam com o conjunto de práticas de gestão de recursos humano, a presente comunicação pretende…

pontos a serem observados pelos condutores de processos de mudança nas empresas? c) A estratégia de gestão de pessoas impõe, cada vez mais, na excelência da operação das empresas no Brasil, em particular. Compare alguns dos principais pontos da política de gestão de talentos de pessoas da Siemens com empresas que você conheça melhor (por ex. empresas em que parentes ou amigos seus trabalham e algumas das empresas indicadas pela Revista Exame como as Melhores para se Trabalhar) e…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO tecnologia em gestão de recursos humanos MARCILENE SANTOS CORREA Relevância do planejamento nos processos de RH Vitória 10 de Maio de 2013 Trabalho apresentado ao Curso (Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Auditoria em Recursos humanos, Legislação e rotinas trabalhistas e Recrutamento e seleção e remuneração]. Vitória 10 de maio de 2013 Introdução

IRES PEREIRA CARVALHO EDUCAÇÃO FISCAL NAS ESCOLAS PÚBLICAS MUNICIPAIS DE DAVINÓPOLIS - MA: uma pratica para a cidadania a partir da Escola Santa Isabel. Eixo Temático: Sensibilização de educandos e de toda a comunidade escolar da Escola Santa Isabel para importância de se acompanhar os gastos públicos e entender a importância dos impostos na para as políticas públicas e na condução de um município ético. Ações a serem desenvolvidas: mobilização, sensibilização e conscientização dos alunos

ORGANIZAÇÃO E RECURSOS HUMANOS: UNIDOS PELO MESMO PROPÓSITO Caroline Correia de Oliveira Cristiane Bispo Brito de Oliveira Juliana Caíres Zompero Liliane Cristina R. Castilho

RELATÓRIO DE ESTAGIO LUIZ CARLOS NEVES RELATÓRIO DE PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PERÍODO – 3º RIBEIRÃO PRETO – SP JUNHO DE 2010 LUIZ CARLOS NEVES MATRÍCULA: 143079 RELATÓRIO DE PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PERÍODO – 3º Trabalho final do módulo de práticas administrativas, sob a orientação do professor tutor supervisor, para a obtenção de grau de aprovação. RIBEIRÃO PRETO – SP JUNHO DE 2010

de caso sobre o alinha mento estratégico / Paula Gabriela Foroni. -- São Paulo, 2014. 120 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, 2014. Orientador: Lindolfo Galvão de Albuquerque. 1. Estratégia organizacional 2. Administração de recursos humanos 3. Alinhamento estratégico 4. Gestão estratégica de pessoas I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Conta bilidade. II. Título. CDD – 658.401 i Ao meu querido pai (in memoriam) e a minha querida mãe,…

RESUMO Atualmente, há uma discussão sobre a necessidade de mudança do papel das pessoas nas organizações, especialmente por parte dos profissionais de gestão de pessoas. Na “moderna gestão de pessoas”, os indivíduos não são mais vistos como mero “recurso” ou “patrimônio” da organização, mas como “parceiro” ou “colaborador” no alcance dos resultados organizacionais. O objetivo do estudo é apresentar os resultados de uma pesquisa sobre a percepção de profissionais de gestão de…