Gestão de pessoas

características da antiga ARH: Apresente relações entre a estratégia organizacional e a estratégia de gestão de pessoas: Explique o planejamento conservador ou defensivo, o planejamento otimizante e analítico e planejamento prospectivo e ofensivo: Planejamento conservador: É o planejamento voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente. As decisões são tomadas no sentido de obter bons resultados, mas não necessariamente os melhores possíveis, pois dificilmente o planejamento procurará fazer mudanças radicais na organização. Sua ênfase é conservar as práticas vigentes. O planejamento conservador ou defensivo está mais preocupado em identificar e sanar deficiências e problemas internos do que em explorar novas oportunidades ambientais. Sua base é retrospectiva, aproveita a experiência passada e a projetada para o futuro. Planejamento Otimizante: É o planejamento voltado para adaptabilidade e inovação da organização. As decisões são tomadas no sentido de obter os melhores resultados possíveis para alcançar um determinado desempenho para melhor utilizar os recursos disponíveis. O planejamento otimizante ou analítico está baseado em uma preocupação, em melhorar as práticas vigentes na organização. Sua base é incremental no sentido de melhorar continuamente as operações, tornando-as melhores a cada dia. Planejamento Prospectivo: É o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de…

empresa. 3) Planejamento operacional: refere-se a base da organização envolvendo cada tarefa ou atividade da empresa. 11) Defina planejamento estratégico de RH. R: A partir do planejamento estratégico da organização define-se o planejamento estratégico de RH, pode ser adaptativo , autônomo ou integrado. Por outro lado, o planejamento estratégico de RH pode adotar uma estratégia do tipo defensiva / conservadora , prospectiva /ofensiva ou otimizante/analítica. 12) Compare…

grupos estratégicos do setor gráfico. A metodologia aplicada nesta pesquisa é a exploratória e descritiva com base survey no universo do setor gráfico. Há em Fortaleza cerca de 217 gráficas, sendo 27% pertencente ao universo de pequeno porte. A coleta de dados será através de questionário com perguntas abertas, fechadas e dependentes, junto aos administradores das 58 gráficas de pequeno porte da região metropolitana de Fortaleza. Cerca de 40% têm comportamento estratégico…

por Miles e Snow para as empresas enfrentarem os desafios e obterem sucesso no ambiente em que estão inseridas. Conforme relata o autor, as estratégias apresentadas por Miles e Snow são: Comportamento defensivo (defenders), comportamento prospectivo (prospectors), comportamento analítico (analysers) e comportamento de reação (reactors). No quadro abaixo pode-se constatar uma síntese das diferenças entre os 4 (quatro) modelos estratégicos segundo Miles e Snow. TIPOLOGIA…

impacto vai além das fronteiras funcionais. São responsáveis pela difusão da mesma. Seus profissionais devem viver os valores e a cultura da empresa. Ganham a credibilidade quando seu relacionamento com os colegas baseia-se na confiança recíproca. E passam a conquistam o respeito quando agem com firmeza. Planejamento Estratégico de RH e modelos de ação estratégica Planejamento conservador e defensivo Planejamento para a estabilidade. Manutenção Planejamento otimizante e…

Explique-as. R: As três orientações de planejamento estratégico são: p lanejamento c onservador: voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente; planejamento otimizante: voltado para a adaptabilidade e inovação na organização; planejamento prospectivo: voltado para as contingências e para o futuro da organização. 11) Defina planejamento estratégico de GP. R: O planejamento estratégico de GP refere-se à maneira como a função de GP pode contribuir para o alcance dos…

corrigidos ou melhorados. 10 - Quais as três orientações de planejamento estratégico? Explique-as. Ser holístico e sistêmico, envolvendo o todo organizacional em relação contexto ambiental; Ter horizonte temporal de longo prazo; Deve ser definido pela cúpula da organização. 11 - Defina planejamento estratégico de GP. É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. É definir…

planejamento procurará fazer mudanças radicais na organização. Sua ênfase é conservar as práticas vigentes. O planejamento conservador ou defensivo está mais preocupado em identificar e sanar deficiências e problemas internos do que em explorar novas oportunidades ambientais. Sua base é retrospectiva, aproveita a experiência passada e projeta para o futuro. 2. Planejamento otimizante. É o planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação da organização. As decisões são tomadas no…

tomadas no sentido de obter bons resultados, mas não necessariamente os melhores possíveis, pois dificilmente o planejamento procurará fazer mudanças radicais na organização. Sua ênfase é conservar as práticas vigentes. O planejamento conservador ou defensivo está mais preocupado em identificar e sanar deficiências e problemas internos do que em explorar novas oportunidades ambientais. 1. Planejamento otimizante. É o planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação da…

pela distância da situação atual e o estado competitivo desejado, o planejamento estratégico é usado para preenchê-lo. variáveis internas planejamento estrategico são os recursos financeiros, humanos e tecnológicos visão empresarial incluem valores importantes para a empresa, proposta de existência e sua missão. O propósito de existência é a definição clara e objetiva do que leva uma organização a existir, fornecendo um senso de direção. A missão da empresa é o esforço dentro da…