Planejamento estratégico

FACULDADE ADELMAR ROSADO – FAR
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

SUÉLY MARIA
GESSICA ALVES
HELAYNE CASSANDRA
JOSÉ WELLIGTON
LEONILSON BARRETO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

TERESINA – PI
2013

SUÉLY MARIA
GESSICA ALVES
HELAYNE CASSANDRA
JOSÉ WELIGTON
LEONILSON BARRETO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Seminário de TGA apresentado à Faculdade Adelmar Rosado – FAR, professora: Aurea Dulce Salmito de Andrade

TERESINA – PI
2013

O Planejamento Estratégico 1. Estratégia Empresarial: Origem e Evolução
No inicio do século XX, o conceito de estratégia e as empresas. Pierre du Pont e Alfred Sloan foram os primeiros executivos a aplicar, de forma coerente, o que viria a ser conhecido como administração estratégica.
Numa empresa, a estratégia está relacionada á arte de utilizar, adequadamente, os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas internos e a maximização das oportunidades que estão no ambiente empresarial, o qual não é controlável.

O que é SWOT:
SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo à base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.

2. Administração Estratégica: Visão Panorâmica Desde a década de 1960, a estratégia estabeleceu-se como uma