Prosseço gerenciais

TRIBUTOS E MUDANÇA CLIMÁTICA Em meio às tragédias que se abateram sobre o estado do Rio de Janeiro, os presidenciáveis Dilma Rousseff e José Serra pouco sabem dizer sobre a dimensão dos problemas climáticos que terão de enfrentar caso cheguem ao principal posto do Palácio do Planalto. Em ambos os casos, no entanto, é crucial que suas visões de política pública incorporem a importância dos “ecotributos” – que, até o momento, parecem ser bandeira de campanha apenas da pré-candidata do PV, Marina Silva. O tema é nacional e planetário e não pode ser convertido em monopólio do Partido Verde. Um atuante instituto alemão, Green Budget Germany, defende que ecotributos são considerados a forma superior de política fiscal e de política ecológica em comparação com outras ferramentas mais convencionais de política ambiental. Na base desse raciocínio está a capacidade da tributação em atuar como poderosa ferramenta de gestão pública indutora do comportamento econômico, inibindo ou estimulando atividades. Nossos governantes (e nossos candidatos a nos governar) são uma mistura de ex-smithianos oitocentistas (laissez faire) com neo-keynesianos quase liberais e todos entenderam que arrecadação tributária converte-se em projetos que se transformam em votos. Também aprenderam, recentemente, que o sistema fiscal permite larga utilização da extrafiscalidade, que pode ser manejada como instrumento de intervenção na economia, com propósitos ativadores da atividade produtiva…

guia e monitora a atividade exercida para um fim previamente determinado. O controle estratégico-também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: 1. Nível de decisão:é decidido no nível institucional da…

Cafeteria e Patisseriê Equilíbrio perfeito entre tradição e inovação! Sumário 1 - Introdução 3 2 - Apresentação do Negócio 3 3 - Dados da Empresa 5 4 – Benchmarking 6 4.1 – Análise dos Concorrentes 6 5- Missão, Visão Valores 7 5.1 - Missão 7 5.2 - VIsão 7 5.3- Valores 7 6 - Planejamento Estratégico 9 6.1 Ciclo de Vida de um Produto 9 7 – Processos Gerenciais 10 7.1 Recursos Humanos 10 7.2 Organograma RH Hierarquia 10 7.3 Descrição dos Cargos 11 8- Estratégia de…

(cafeterias que utilizam grãos de café com qualidade superior – especial), representa 4% do volume consumido no mercado, mas gera uma receita de 6 a 7% 8 do total. Consumo que deve aumentar, pois segundo pesquisa da Abic de 2010, 45% dos consumidores de café estão dispostos a pagar mais por grãos selecionados. 2.4. INFORMAÇÕES DOS SÓCIOS : Sócio 1 - Luiz Henrique Proença da Silva CPF: 796.564.557.20 End: Rua S4 , 237 / 910 – Setor Bela Vista – Goiânia – GO Tel:…

distribuição do produto aos seus clientes no Brasil. O estudo empreendedor compreende todas as etapas e informações necessárias para a implementação do projeto, e expõe aos seus futuros membros a possibilidade de investimento. SUMÁRIO CAPÍTULO 2 – SUMÁRIO EXECUTIVO 9 CAPÍTULO 3 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 11 1 - A Oportunidade de Negócio 11 2 - Alianças estratégicas 11 3 - A missão do negócio 13 4 - A visão do negócio 13 5 - O propósito do negócio 14 6 - Análise do…

........................................... 14 6.2 - Análise do Ambiente Interno ...................................................................... 17 7 - Análise SWOT................................................................................................... 18 8 - Plano de Gestão de Risco .................................................................................. 20 9 - Estratégia…

.................................................. 14 6.2 - Análise do Ambiente Interno ...................................................................... 17 7 - Análise SWOT................................................................................................... 18 8 - Plano de Gestão de Risco .................................................................................. 20 9 - Estratégia…

de Vendas responsáveis por cada imóvel irão imputá-los no sistema com os seguintes dados: data de entrada, segmentação do imóvel e quais os corretores que possuem o perfil para atender os clientes que se interessarem por esse imóvel. Fase 2: Automatização do direcionamento dos formulários preenchidos no site, pelos interessados, para o Gerente de Vendas. Uma vez recebido o formulário o Gerente de Vendas irá contatar imediatamente o corretor já previamente selecionado (Fase 1). Cada…