Prospectivo Análitico Defensivo

Finalidade de estruturar um Sistema de Informação gerencial:  Ver quais as informações são relevantes para o processo decisório nos níveis: Estratégico Tático Operacional Classificação de Um SIG conforme as necessidades das empresas: Defensivo - Com objetivo de obter informações objetivando evitar surpresas; Inativo - Com o objetivo de obter parâmetros de avaliação de desempenho; Ofensivo - Com o objetivo a identificar oportunidades de negócios para a empresa;…

tomadas no sentido de obter bons resultados, mas não necessariamente os melhores possíveis, pois dificilmente o planejamento procurará fazer mudanças radicais na organização. Sua ênfase é conservar as práticas vigentes. O planejamento conservador ou defensivo está mais preocupado em identificar e sanar deficiências e problemas internos do que em explorar novas oportunidades ambientais. Sua base é retrospectiva, aproveita a experiência passada e projeta para o futuro. 9 2.…

Otimizaste e analítico: o foco é voltado para a melhoria continua das operações e das práticas vigentes na organização. * Prospectivo e ofensivo: o foco permanece sobre as tendências e mudanças necessárias projetadas no sentido de adequar a empresa um novo contexto ambiental. * Conservador e defensivo: o foco é na conservação das práticas e saneamento das deficiências percebidas. A HPOINT atua com duas dessas filosofias são elas: * Otimizaste e analítico, pois…

grupos principais: genéricas e de adaptação. As estratégias genéricas podem basear a liderança do mercado na diferenciação, no custo e no foco de seus produtos ou serviços. Já as estratégias de adaptação estão baseadas no comportamento defensivo, prospectivo, analítico ou reativo das empresas. A estratégia de diferenciação consiste em procurar projetar uma forte identidade própria para o projeto, que o torne nitidamente distinto dos projetos dos concorrentes. A estratégia que busca a…

presteza, eficiência, tolerância, discrição, conduta e objetividade. 2 Trabalho em equipe. 2.1 Personalidade e relacionamento. 2.2 Eficácia no comportamento interpessoal. 2.3 Fatores positivos do relacionamento. 2.4 Comportamento receptivo e defensivo, empatia e compreensão mútua. 3 Conhecimentos básicos de administração. 3.1 Características das organizações formais: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. 3.2 Processo…

responsabilidade dos profissionais vinculados às questões de proteção da saúde dos trabalhadores (tais como atestados, laudos técnicos, laudos periciais, laudos de aposentadoria, de avaliação de incapacidade laborativa, de nexo de causalidade, resultados analítico-laboratoriais, programas prevencionistas, como PCMSO (NR-7), PPRA (NR-9), PCMAT (NR-18), etc), documentos os quais devem fielmente refletir a realidade do meio ambiente de trabalho, e das condições de saúde e segurança daqueles…

Qualidade O conceito de garantia da qualidade, que abarca o controle de qualidade cobrindo provas de aptidão das entidades credenciadas, refere-se principalmente às atividades de medição. Embora esses conceitos tenham sido associados a laboratórios analíticos, o seu âmbito deve ser alargado para cobrir também a amostragem e medições. Nos casos em que seja necessário realizar análises e amostragens, ambos os procedimentos devem ser considerados como um só, do ponto de vista da…

bioetanol 49 6 Quadro geral dos biocombustíveis 69 7 Principais parâmetros agrícolas da cana no Centro-Sul brasileiro 76 8 Demanda de energia no processamento da cana 82 9 Perdas e rendimentos médios das usinas de cana 83 10 Demanda de fertilizantes e defensivos para a produção de milho nos EUA 86 Bioetanol-00.indd 9 11/11/2008 15:20:48 11 Rendimentos dos co-produtos na via úmida 88 12 Balanço de energia na produção de bioetanol de cana 95 13 Emissões na produção do bioetanol de cana…

exemplos de modelos de estratégias: • Planejamento Conservador/Defensivo: conserva as práticas vigentes, aproveita experiências passadas e projeta para o futuro. • Planejamento Otimizante/Analítico: as decisões são tomadas no sentido de obter os melhores resultados possíveis para a organização, em melhorar as práticas vigentes na organização, melhorar continuamente sua base para se ter uma organização cada dia melhor. • Planejamento Prospectivo/Ofensivo: Projeta o futuro suas ações,…

contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais das pessoas. Ackoff aponta três filosofias de planejamento estratégico: § Planejamento conservador e defensivo; § Planejamento otimizante e analítico; § Planejamento prospectivo e ofensivo. Além disso, o planejamento estratégico de RH pode ser feito em momentos distintos do planejamento estratégico da organização, recebendo as seguintes denominações: § Planejamento adaptativo;