Projeto De Pesquisa Cultura Organizacional E Resistência A Mudanças

Aluna: Karina Waimer Kubitz "MUDANÇA ORGANIZACIONAL: TÉCNICAS EMPREGADAS PARA MINIMIZAR IMPACTOS E GERAR COMPROMETIMENTO" Hoje no mundo a globalização, luta contra o terrorismo, tecnologia, novos conceitos e concorrência acirrada, constrói-se uma necessidade de adaptação, “mudar para sobreviver”. As empresas são obrigadas a mudas, inovar, para poder continuar a existir no mundo contemporâneo. A mudança organizacional nem sempre é interpretada como a melhor forma de resolver os…

e Organização - LabCEO MBA Gerenciamento de Projetos Questões sobre Cultura Organizacional aplicada a Projetos Paulo Darcy Teixeira da Silva, M.Sc. Sonia Lopes, M.Sc. lopes.sonia@gmail.com 1 Mini Currículo dos Professores • Sonia Lopes - Doutoranda de Administração, Gerente de Projetos pela FGV-RJ, formou-se em arquitetura na UFRJ, Mestre em Preservação do Patrimônio Histórico e Cultural, também pela UFRJ. Consultora na área de Gerência de Projetos e Negociação. Professora da FGV e…

implantação devido ao medo de mudanças pelas pessoas e pela própria empresa.Traz ainda definições sobre Empreendedorismo bem como a sua importância para a economia não só nacional como internacional pela sua geração de emprego e renda. Veremos também a necessidade de se possuir alguns requisitos básicos para não se depender exclusivamente de sorte para a continuidade de uma empresa recém fundada. Palavras-Chave: Planejamento Estratégico; Organização; Resistência; Empreendedorismo. …

Introdução O tema “Mudanças” faz parte do processo evolutivo de qualquer organização, e nos seres humanos em maioria temos tendência de nos acomodar gerando uma resistência natural a qualquer mudança por menor que seja. Resistência é uma questão colocada como fator a ser superado pela equipe de com a ajuda do gerente, gestor ou coordenador por meio da sua preocupação com a motivação e inspiração da equipe, que traz energia necessária para combater a resistência às mudanças.…

fatores estratégicos, que garantam o sucesso do projeto e do alcance dos objetivos organizacionais para os quais a decisão de implantar o sistema foi tomada. Neste contexto, o presente artigo buscou na literatura um referencial teórico que pretendeu identificar os fatores estratégicos atualmente considerados mais relevantes para o sucesso da implantação destes sistemas. O presente trabalho possui abordagem qualitativa e caracteriza-se por ser uma pesquisa descritiva, com dados…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Giovanna Sobreira Vecchiati da Silva DRE: 109.009.531 O papel do RH na gestão da mudança nas empresas. Rio de Janeiro 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Giovanna Sobreira Vecchiati da Silva DRE: 109.009.531 O papel do RH na gestão da mudança nas empresas. Rio de Janeiro 2013 Orientador: Prof. Henrique Westenberger Monografia apresentada a Graduação em Administração…

BEPPLER MUDANÇA ORGANIZACIONAL E CONSTRUÇÃO DA IDENTIDADE SOCIAL Projeto de final de curso apresentado à Profª Doutora Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos com o objetivo de obter créditos na disciplina Teoria das Organizações CURITIBA 2002 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 01 2. MUDANÇA…

relacionar e apresentar as principais causas de resistência à implantação dos Sistemas de Informação (SI’s) nas organizações de um modo geral, e selecionar as principais causas para aprofundamento do tema. Este paper traz contribuições significativas pois apresenta trabalhos recentes de pesquisas em campo com funcionários diretamente envolvidos com os SI’s. Estas pesquisas resultaram na apresentação de 11 causas específicas que dificultam a implantação dos projetos. Dentre as 11 causas,…

3. CLIMA ORGANIZACIONAL De acordo com Edela (1978), o clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura, como preceitos, caráter e tecnologia. Decorre do peso dos efeitos de cada um desses elementos culturais, valores, políticas, tradições, estilos gerenciais, comportamentos, expressões dos indivíduos envolvidos no processo e também resultante do conjunto de instrumentos, conhecimentos e processos operacionais da organização. O clima organizacional…

A cultura nas organizaçoesl é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Em última análise, trata-se de um conjunto de características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos. Ao analisarmos a cultura organizacional de uma Instituição conseguimos compreender a sua estrutura organizativa. A cultura permite relacionar e aplicar variadas noções que até há pouco tempo