ADMINISTRAÇÃO NA ENGENHARIA MECÂNICA

ADMINISTRAÇÃO NA ENGENHARIA MECÂNICA

RESUMO
Este trabalho mostra algumas das razões de um Planejamento Estratégico não ser bem vindo em uma organização. Desde problemas operacionais como sociais. Também enfatiza a dificuldade na implantação devido ao medo de mudanças pelas pessoas e pela própria empresa.Traz ainda definições sobre Empreendedorismo bem como a sua importância para a economia não só nacional como internacional pela sua geração de emprego e renda. Veremos também a necessidade de se possuir alguns requisitos básicos para não se depender exclusivamente de sorte para a continuidade de uma empresa recém fundada.

Palavras-Chave: Planejamento Estratégico; Organização; Resistência; Empreendedorismo.

1 INTRODUÇÃO

O mundo vem passando por inúmeras transformações, e com isso vem mudando também o contexto organizacional. As organizações estão sendo obrigadas a acompanhar essa evolução evitando assim a obsolescência e em decorrência a morte. Para que isso não ocorra, as mudanças organizacionais tem sido o caminho para adequar-se ao ambiente, intensificando a criatividade e a inovação. Contudo, em processos de mudanças organizacionais, são atribuídos tradicionalmente obstáculos que precisariam ser vencidos: como a resistência às mudanças. Ressalta-se a importância da eficiência da comunicação entre a empresa e seus colaboradores, diante de todos os aspectos da mudança, tornando o processo mais claro e confiável.

Neste trabalho veremos a necessidade e a dificuldade de conseguir-se implantar um planejamento estratégico dentro de uma organização e também teremos algumas considerações sobre empreendedorismo já que no meu entendimento não pode, de maneira alguma, distanciar-se de um bom planejamento estratégico.

2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO X ORGANIZAÇÕES

O processo de Planejamento Estratégico das organizações tem sofrido constantes críticas de empresários, executivos e acadêmicos envolvidos no assunto. São poucas ainda as organizações