Processos De Empresas Que Aprendem

DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PPGEP IVANILDE SCUSSIATTO EYNG O IMPACTO DAS “CINCO DISCIPLINAS” DE PETER SENGE NA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA: O CASO DE UMA REDE DE LOJAS DO SETOR COMERCIAL PONTA GROSSA MAIO - 2006 IVANILDE SCUSSIATTO EYNG O IMPACTO DAS “CINCO DISCIPLINAS” DE PETER SENGE NA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA: O CASO DE UMA REDE DE LOJAS DO SETOR COMERCIAL Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em…

como a única e verdadeira vantagem competitiva. Na Shell a gestão por intuição foi substituída pela gestão por cenários, originando a criação de uma estrutura de aprendizagem que permitiu uma contínua e melhor adaptação da empresa ao meio ambiente. Na actualidade, muitas empresas ainda não têm ainda um sistema estruturado de aprendizagem, desenvolvendo os seus planos e decisões estratégicas fundamentados em informação e opiniões (DeGeus, 1997). Num ambiente de negócio mais global,…

O TRABALHO COMO FATOR DE CRIATIVIDADE E INCREMENTO DE PRODUÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE - O CASO ACEPLAC Por Marcus Luiz Santana Moraes Dissertação apresentada à Fundação Getúlio Vargas Escola brasileira de Administração Pública Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa para obtenção da aprovação no curso de mestrado Abril, 2003 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO…

Reputação “A reputação corporativa é o ativo mais duradouro e permanente de uma empresa”. Leslie Gaines – Ross, Diretora de Informações, Burson-Marsteller. De certa forma, a reputação de uma empresa é seu intangível mais importante. Reputação não é o mesmo que marca, embora os dois intangíveis estejam obviamente relacionados. Marca se refere ao conjunto de atributos e emoções que os clientes associam com um determinado produto ou conjunto de produtos, incluindo valor e…

Passo 1 e 2 processos gerenciais O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica Formação e treinamento de administradores é tema de fundamental importância. A criação de riquezas e o bem – estar das pessoas dependem de administradores capacitados, seja na empresa pública, na empresa privada ou em organizações/ associações sem fins lucrativos. O planejamento é implícito, uma reprogramação de seu dia de trabalho ocorre freqüentemente. A variedade de…

expressão “Organizações em Aprendizagem” é um conceito baseado nas idéias de Chris Argyris e que designa “Learning Organization”(organização em constante aprendizagem).É definida por Argyris a aprendizagem organizacional como um processo onde membros das empresas aprendem à identificar erros a medida que os seus colaboradores vão ganhando novos conhecimentos . Em 1990, Peter Senge professor do MIT, popularizou o conceito por meio do best-seller The Fifht…

para o desenvolvimento de pessoas e a educação corporativa / treinamento e desenvolvimento. É fato que desenvolver talentos e competências que possam agregar valores à organização é visto atualmente como vantagem competitiva para a maioria das empresas que objetivam impulsionar seu negócio e contribuir para sua reputação empresarial. O treinamento por si só não atende mais essas expectativas e precisa ir além a fim de contribuir para o desenvolvimento de habilidades do trabalhador,…

intensificam as relações interpessoais. E todos esses contatos são utilizados para a coleta e transmissão de informações. Por outro lado, o trabalho de executivos encontrou um padrão de comportamento bastante diverso daquele descrito pela “Abordagem do Processo”, o que levou o autor a notar que os executivos tem que lidar com os dois desafios do cargo: a) A diversidade e volume de informações potencialmente relevantes; b) A dependência de um grande número de pessoas. A ação do…

criatividade é a base para a mudança construtiva e o seu aspecto mais importante se chama inovação. A inovação requer criatividade. Inovação é o processo de criar novas idéias e colocá-las em prática. É o ato de convergir novas idéias para aplicações concretas na situação. Nas organizações, essas aplicações concretas podem ocorrer sob duas formas: inovação de processos, com a criação de novas maneiras de fazer as coisas; e inovação de produtos, que resulta na criação de produtos ou…

existir um paralelo entre os treinadores esportivos e o coaching, este não é uma razão relevante para as empresas adotarem o método de coaching. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Não existe um processo seletivo padronizado para todas as empresas. Cada empresa dependendo de suas necessidades, conhecimentos e valores, bem como das vagas a serem ocupadas é que determina como se dará o seu processo seletivo. Porém, existem diversas técnicas. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma…