Processos De Empresas Que Aprendem

aprovado no processo seletivo para trabalhar na empresa operadora do metrô de São Paulo. Foi então encaminhado para uma visita a uma das estações, com a finalidade de conhecer seu futuro local de trabalho. O gestor que o acompanhava enfatizou que, embora Carlos Alberto já conhecesse o metrô como meio de transporte, a partir de agora ele iria “conhecer o lado de dentro” das operações em uma estação. Por meio do seguinte processo Carlos Alberto irá aprender sobre este “lado de dentro” da…

1.1. Organizações que aprendem 5 1.2. Mudança Organizacional 5 1.3.Paradigmas 5 1.4. Processos 6 1.5. Gestão: conceito e os vários papéis do gestor 6 1.6. Responsabilidade Social 6 1.7. Aprender á aprender 6 1.8. Características do gestor organizacional 7 1.9. Gestor empreendedor 7 1.10. Consultoria: Conceito e atuação 7 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1. Evolução histórica da Ciência da Administração 8 2.2. Mudança Organizacional 8 2.3. Paradigmas 8 2.4. Processos 9 2.5. Os…

atualmente vivenciada por empresas e sociedade evidencia o respeito que o conhecimento passou a ter, exigindo de todos uma mudança de mentalidade, e de processos para adaptação do indivíduo ao mundo do trabalho. Nesta razão a obra de Peter Senge amplia o horizonte do conhecimento para além do indivíduo, ele traz para o âmbito organizacional a responsabilidade e a obrigação de se desenvolver no sentido de firmar os valores coletivos referentes ao processo do aprendizado, ou seja, a…

obtenção, compartilhamento e disseminação de conhecimentos no âmbito da organização. Pode ser vista como uma coleção de processos que governa a criação, disseminação e utilização do conhecimento para atingir plenamente os objetivos da organização. Teixeira filho(2000,p 22). Criação do Conhecimento na empresa A dinâmica da criação do conhecimento organizacional é um processo em espiral, que começa no nível individual e vai subindo, ampliando comunidades de interação que cruzam…

1° Melhoria Continua: Constitui a aplicação de uma boa mudança nos processos produtivos de uma organização. É o estudo que tem o objetivo de aperfeiçoar continuamente e sistematicamente da organização e de todas as pessoas envolvidas no quesito de satisfação do cliente final. Prega o trabalho em equipe e participação decissiva das pessoas na solução de problemas e conflitos organizacionais. 2° Kaizen: Significa aprimoramento continuo e gradual .O kaizen é uma filosofia de melhoramento…

Atividade VI – Gestão de Pessoas 0,2 em 0,2 pontos Mudanças no pensamento administrativo geraram corporações que aprendem, que desenvolvem a capacidade de seu pessoal agregando valor a seus negócios. Para Senge (2000) a única vantagem competitiva das organizações, em longo prazo, é quando aprendem mais rápido se comparadas às suas concorrentes. O autor expõe esse conceito apresentando cinco aspectos que denomina disciplinas. Qual a alternativa que NÃO corresponde a nenhuma…

Benchmarking......................................................................................................5 2.1.4 Gestão de Qualidade Total..................................................................................5 2.1.5 Organizações que Aprendem..............................................................................5 2.1.5.1 Domínio Pessoal..............................................................................................6 2.1.5.2 Modelos…

htm). Assinale V (Verdadeiro) ou F (Falso) para as seguintes afirmações: I. Num processo de compra o iniciador é a pessoa que influencia a compra de um produto. II. Decisor é a pessoa que efetivamente inicia o processo de compra. III. Usuário é a pessoa que compra o produto. IV. Comprador é a pessoa que efetivamente compra o produto. V. Os papéis de compra podem estar associados a vários agentes do processo. São VERDADEIRAS as seguintes afirmações: Resposta Selecionada:…

característica decorrente da sua perecebilidade; 5. Inapropriação: O cliente não pode obter a propriedade sobre os serviços; 6. Simultaneidade: a produção do serviço acorre de forma simultânea ao seu consumo ; 7. Envolvimento: envolvimento do cliente no processo; 8. Participação: as pessoas constituem parte do serviço; 9. Avaliação: dificuldade para os cliente avaliarem; 10. Tempo: a importância do tempo é crucial; 11. Entrega: o sistema de entrega pode ser feito por meio de um…

estruturas pré-estabelecidas de comportamento, tornando-se cada vez mais eficazes. As organizações que aprendem,também conhecidas como learning organizations, valorizam cada vez mais a geração de conhecimento interna.è importante criar um ambiente de trabalho no qual seja possível adquirir novas habilidades,conhecimentos,experiências e,consequentemente,níveis de consciência . Além disso,as empresas que aprendem consideram que é viável discutir problemas na qualidade dos produtos ou…