Recursos Humanos

SUMÁRIO

1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 5
1.1. Organizações que aprendem 5
1.2. Mudança Organizacional 5
1.3.Paradigmas 5
1.4. Processos 6
1.5. Gestão: conceito e os vários papéis do gestor 6
1.6. Responsabilidade Social 6
1.7. Aprender á aprender 6
1.8. Características do gestor organizacional 7
1.9. Gestor empreendedor 7
1.10. Consultoria: Conceito e atuação 7
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8
2.1. Evolução histórica da Ciência da Administração 8
2.2. Mudança Organizacional 8
2.3. Paradigmas 8
2.4. Processos 9
2.5. Os imperativos éticos 9
2.6. Aprender a aprender 9
2.7. Consultoria: conceito e atuação 9
2.8. Ética do consultor 10
CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

INTRODUÇÃO:as tecnologias e ferramentas de gestão organizacionais
A empresa assim como os indivíduos aprendem continuamente ,por sofrer influencias do ambiente e desenvolvem mecanismos por intermédio de procedimentos e rotinas que passam a fazer parte de sua cultura: assim a empresa aprende.

Segundo Lombardi (2006), todo tipo de organização tem se utilizado das vantagens proporcionadas pelas tecnologias de gestão para aprimorar o desempenho e obter melhores resultados, ou seja, as tecnologias de gestão incluem todo e qualquer processo estruturado e aplicado de forma continuada para a melhorar administração do negócio de uma organização. São processos que lidam com a modernização gerencial melhoria da qualidade, aumento da competitividade e busca pela auto sustentação das organizações.

No resumo apresentado a seguir, poderemos destacar que no capítulo 1 e 2 do livro PLT 148 Tecnologia e Ferramentas de Gestão, do autor Décio Henrique Franco, irão aprender conteúdos como, mudança...
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O gestor é alguém que pertence a uma determinada organização que executa tarefas, possuindo a capacidade de aplicar um conceito adquirido seja na solução de problemas, na melhoria da situação ou em inovação para fazer algo