direito

Passo 1 e 2 processos gerenciais O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica
Formação e treinamento de administradores é tema de fundamental importância. A criação de riquezas e o bem – estar das pessoas dependem de administradores capacitados, seja na empresa pública, na empresa privada ou em organizações/ associações sem fins lucrativos.
O planejamento é implícito, uma reprogramação de seu dia de trabalho ocorre freqüentemente. A variedade de tarefas e a preferência pelo contato verbal intensificam as relações interpessoais.
A rede de contatos interpessoais forma uma organização informal de transmissão de informações que alimenta a decisão executiva.
Tendo em vista que a organização, campo característico da ação administrativa, é uma realidade de alta complexidade, grande interdependência e rápida mudança, são os modelos anteriores deficientes em representar a realidade. Para enfrentar tal situação existe a perspectiva do diagnóstico baseado na representação dos principais componentes de uma organização. Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem
Um dos principais fatores no desempenho de uma organização consiste na obtenção de eficiência operacional em relação aos concorrentes que possibilite oferecer produtos e serviços diferenciados no mercado. A competitividade e as mudanças no ambiente externo proporcionam às organizações não somente uma necessidade estratégica, mas sim uma necessidade no sentido de aprendizado em resposta as transformações globais. Cabe aos lideres proporcionar um ambiente para a criação de sistemas e reflexão, e estimular a capacidade de trazer à luz e discutir os vários modelos mentais, desenvolver a inteligência coletiva da organização e criar condições para que ela funcione. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Um novo tipo de gestão organizacional,onde os conceitos de aprendizagem contínua são desenvolvidos de uma forma sistêmica, tem