Pressupostos Empresariais Diversidade Organizacao

apresentam, em algum grau, um incentivo mais ou menos explícito à manutenção do jogo da concorrência empresarial, da competitividade dos espaços de trabalho, da elevação dos padrões e da quantidade de consumo, entre outras coisas. Trabalho e consumo, na nossa sociedade, possuem características interdependentes. Nessa esteira, quando se fala aqui do trabalho e do consumo envolvidos no funcionamento da organização social pautada no atual modelo político-econômico, não se trata de qualquer…

Outras maneiras de manipulação da sociedade Comunicação dirigida. Fonte: http://ohomemquesabiademasiado.blogspot.com Comunicação limitada. Comunicação constrangida. As informações implícitas Informações implícitas (entrelinhas). Pressupostos (informações inerentes). Maria deixou de cozinhar bem. É um dado posto como indiscutível para o emissor e o receptor; não é para ser contestado. Subentendido – é de responsabilidade do receptor, pois o emissor, ao subentender, esconde-se por trás

PRESSUPOSTOS PARA UMA PRÁTICA PEDAGÓGICA EFICAZ É na prática pedagógica, na organização das situações docentes, na complexa teia de relações e de interdependência existente no dia-a-dia escolar que reside o espaço privilegiado para materializar ideais e propósitos educacionais em ações efetivas. Por se entender que uma prática pedagógica de qualidade se viabiliza a partir de condições reais e concretas, alguns eixos estruturantes necessitam ser considerados, quais sejam: formação docente

organizações, impossibilitando identificar características comuns que possam compor um quadro de referência conceitual e técnica para o trabalho de análise e de formulação de alternativas necessárias ao enfrentamento dos desafios empresariais. Considerando-se o acima exposto como pressuposto básico, é fundamental que se analise os assuntos debatidos ao longo da história da Administração levando o que melhor se aplica à realidade de sua empresa, respeitando as características peculiares…

Conclusão 19 Bibliografia 20 NTRODUÇÃO: ETAPA 1 Definindo o conceito de Gestão de Pessoas. Dentro da área de Gestão de Recursos Humanos o tema mais abordado é a gerencia que ocorre em torno das pessoas que compõe uma organização. Essa gerência comtempla a administração de tudo que se refere a essas pessoas (colaboradores), que se inicia no recrutamento e seleção, processo de admissão, salário, benefícios, apontamento de folhas de pagamento, passa por toda a…

tendências de mercado do produto e serviços MATE. Nesse contexto, soma-se ao desafio de fazer negócios, a necessária mudança de atitude empresarial entre os agentes que processam os segmentos da Cadeia Produtiva da Erva-Mate. Entende-se que a cooperação na competitividade faz parte da sofisticação corporativa. Seu desempenho mede a eficiência empresarial frente à dinâmica do turbilhão de eventos que estão dominando a fusão de novas marcas e, por conseguinte, nos próximos 10 anos,…

................................... 14 | Central de Cases 4 Introdução O terceiro setor no Brasil vem apresentando crescimento, seja via ações individuais, ou por intermédio das empresas com seus programas de Responsabilidade Social Empresarial. O crescimento do setor acontece devido a dois principais vetores. De um lado o Estado se mostra cada vez mais incapaz de administrar problemas sociais, seja por falta de verba ou pela diminuição de importância nos itens que não sejam…

disciplina de Gestão do Conhecimento, sob a orientação do Profº Tutor. Aprovado em: Banca Examinadora ____________________________________ Prof. _____________________________________ Prof. RESUMO A literatura aponta dois caminhos para a organização obter o conhecimento de que necessita: o do desenvolvimento interno e o da incorporação de bases externas. O conhecimento é reconhecido como fator-chave à competitividade das organizações. Muito além do gerenciamento do…

PERFIL EMPRESARIAL, ESTRATÉGIA E PERFORMANCE EM MERCADOS INTERNACIONAIS ESTRATÉGIA 4 4 FACES R. Adm. · Belo Horizonte · v. 7 · n. 4 · p. 45-62 · out. /dez. 2008 FLÁVIA LUCIANE SCHERER . CLANDIA MAFFINI GOMES ESTRATÉGIA PERFIL EMPRESARIAL, ESTRATÉGIA E PERFORMANCE EM MERCADOS INTERNACIONAIS BUSINESS PROFILE, STRATEGY AND PERFORMANCE IN INTERNATIONAL MARKETS Flávia Luciane Scherer Universidade Federal de Santa Maria Clandia Maffini Gomes Universidade Federal de Santa Maria

reestruturação de natureza produtiva. Nas empresas, o impacto desse processo reflete necessariamente nos de racionalização organizacional e técnica. A forte competição em âmbito global obriga o surgimento de novos modelos de gestão ao ambiente empresarial, principalmente nos quesitos tecnológicos. Constitui desafio às empresas desenvolver técnicas de gestão que lhes garantam condições de competitividade no mercado. Nesse sentido, constata-se que as propostas para obtenção de vantagem…