Praticas Do Pmi

durante a guerra fria, ainda nos anos 50. Em 1969 foi criado o PMI – Project Management Institute, que agrega atualmente cerca de 240 mil profissionais de gerenciamento de projetos em mais de 160 países. O PMI está sediado em Atlanta, Geórgia, EUA e busca o aperfeiçoamento e desenvolvimento da gestão de projetos, através da pesquisa, fixação de padrões e disponibilizando recursos e informações especializadas aos seus membros. Em 1996 o PMI editou o seu primeiro Guia denominado PMBoK…

obrigado! 5 O que é o tempo? Se ninguém me perguntar, eu sei; se o quiser explicar a quem me fizer a pergunta, já não sei. Santo Agostinho 6 RESUMO Entre as mudanças de paradigmas ocorridas no século XX, a transformação das práticas administrativas, na ciência da administração provocou profundo impacto na organização social e econômica internacional. Projetos empresariais são motivados por inúmeros fatores de ordem econômica, tecnológica e política, e…

Winslow Taylor da administração científica. Em 1969, o Project Management Institute (PMI) iniciou o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais diversas empresas, da indústria de software à de construção. Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de um guia de projetos, o Project Management Body of Knowledge, contendo os padrões e as linhas mestras das práticas que passaram a ser amplamente utilizadas. Atualmente, são…

$750 mil Gerência de Projetos O Modelo PMBOK AGENDA • A Relevância da Gerência de Projetos; O Caos em Gerência de Projetos; O Sucesso de um Projeto • O PMI • PMBOK • Áreas de Conhecimento do PMBOK • Implantando o PMBOK • Conclusões • Referências PMI | PMP | PMBOK PM PM PM Um Apoio para Planejar e Gerenciar Projetos O que é o PMI? • Project Management Institute | www.pmi.org • Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos. • É um fórum de…

necessárias para a evolução e ocorrem de toda forma, com o objetivo de gerar resultados, novos produtos e serviços. Um dos principais componentes para o acontecimento das mudanças são os projetos, que, de acordo com o Project Management Institute – PMI, consistem num empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço. Novas formas de gestão e de modelos organizacionais, novas abordagens de gerenciamento de projetos têm oferecido…

antes da era das grandes pirâmides. • As práticas de gestão de projetos começaram a ser desenvolvidas a partir do começo da década de 60, provavelmente impulsionadas pelo Programa Espacial Americano. Hoje continuam crescendo e são utilizadas para diversos objetivos, de pequenos grupos comunitários a grandes organizações O QUE SÃO PROJETOS? Objetivo do tópico Ao final deste tópico, você será capaz de: definir projetos; explicar o que é PMI® e PMBOK®; reconhecer os…

processos e práticas estabelecidas. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conhecimento contido nesse padrão evoluiu a partir das boas práticas reconhecidas de profissionais de gerenciamento de projetos que contribuíram para o seu desenvolvimento. (PMI, 2008) Segundo o PMI, o objetivo do PMBOK é: O principal objetivo do Guia PMBOK é identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como…

Almeida Lemos FERREIRA GERENCIAMENTO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA, COM ÊNFASE NA ANÁLISE DO TEMPO, RISCO E AQUISIÇÕES. Monografia apresentada à VERIS FACULDADES para a conclusão do curso de MBA em Gestão de Projetos – PMI. Orientadores: Prof. John DALE e Prof. Dr. Eduardo Madeira BORGES SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012 FICHA

baseado no foco em prioridades e objetivos. Marcos importantes: criação da International Project Management Association (IPMA), em 1965, na Suíça, e do Project Management Institute (PMI), em 1969, nos Estados Unidos. Em 1987, o PMI publicou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), um conjunto de boas práticas, recomendações e características constituintes da base de conhecimento do GP, que hoje se encontra em sua quinta edição. O GP é uma competência estratégica essencial…

projeto 10 3.5.1. Métodos de gestão de custos 10 3.5.2. Pontos importantes na gerencia de custos 10 3.6. Gerenciamento de risco no projeto 11 3.7. Ciclo de vida do projeto 12 3.7.1. Fases no ciclo de vida de um projeto 13 4. Duração/ PMI 15 4.1. Duração de um projeto 15 5. Ferramentas de controle 15 6. Histórico de Gerenciamento de projetos 17 7. CONCLUSÃO 19 8. REFERÊNCIAS 20 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo aprimorar nossos…