Arquitetura pedro

Gerenciamento de Projetos:

Projetos podem ser definidos como um grupo de atividades a serem desenvolvidas ao longo de um período de tempo e que englobam os esforços (trabalho) de um grupo de indivíduos, a fim de produzir um produto, serviço ou resultado único. Através da definição anterior, conclui-se que um projeto pode ser de qualquer tipo: uma ponte, lançamento de um tênis, um jantar beneficente, desenvolvimento de um software, ou até mesmo busca pela perda de uma indesejável “barriguinha”.
Ao longo do tempo, através das divisões de trabalho, novas técnicas e ferramentas profissionais, o mundo se tornou mais complexo. Junto a essas transformações surgiram os grandes projetos, dentre eles, ferrovias que ligavam regiões remotas. A escala de trabalhadores e recursos aumentou, ao passo que governantes e líderes empresariais se depararam com um grande desafio que seria o de controlar, organizar e principalmente, comandar esse exército de trabalhadores manuais. Os projetos em grande escala do governo se tornaram o ímpeto para a tomada de decisões que mais tarde passaram a ser chamadas de decisões gerenciais, seguindo metodologias e utilizando-se de ferramentas que evoluem ao longo dos anos.
O trabalho de gerenciamento de projetos iniciou-se como disciplina nos Estados Unidos, e eu percussor foi Henry Gantt, especialista em técnicas de planejamento e controle, que utilizou o gráfico de barra como uma ferramenta de gerência do projeto, associado às teorias de Frederick Winslow Taylor da administração científica. Em 1969, o Project Management Institute (PMI) iniciou o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais diversas empresas, da indústria de software à de construção.
Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de um guia de projetos, o Project Management Body of Knowledge, contendo os padrões e as linhas mestras das práticas que passaram a ser amplamente utilizadas.
Atualmente, são reconhecidos 5