Praticas Do Pmi

publicaremos um Guia para facilitar o uso de práticas profissionais em Gerenciamento de Projetos. Para ser avisado envie um e-mail para easybok@easybok.com.br Informações para associação ao PMI® e como adquirir o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações no portal: http://brasil.pmi.org/brazil/home.aspx EAP – Estrutura Analítica do Projeto - Versão 5.0 19-jan-13 Consulte outros modelos de documentos em www.easybok.com.br PMBOK® e PMP® são marcas registradas do PMI® - Project…

Body of Knowledge (PMBOK) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos. • Conta com uma base de vocabulário comum facilitando o desenvolvimento e intercâmbio de conhecimento e práticas no meio do gerenciamento de projetos. • Pode ser aplicado em várias áreas e não apenas em produção de software. Slide 20 de 20 PMI • O Project Management Institute (PMI) é a principal associação o mundial de gerenciamento de projetos; • Durante mais de 40 anos o PMI vem dando a seus associados…

– 4º Semestre 2º Semestre de 2013 PMI Integrantes: André F. Paggi Matheus Suarez Ricardo C. Petrére Tópicos que serão abordados • • • • • • • • • • • • • • • Introdução O PMBOK A quem se dirige o PMBOK Certificações Cursos Empregos Relacionados Finalidade do PMBOK O que é um projeto De onde surge um projeto O que significa gerenciar um projeto Estrutura PMBOK Áreas de Conhecimento Grupos de Processo Como o PMBOK auxilia as empresas Desafios Introdução PMI é uma instituição…

gerenciamento de projetos organizacionais? As organizações modernas tendem a crescer em escopo e metas – pedindo que as equipes de projetos entreguem projetos ainda mais complicados. Porém, a empresa freqüentemente não fez os mesmos progressos nas práticas de gerenciamento de projetos. Um problema comum é continuar a se concentrar em projetos isolados e ignorar a saúde do portfólio ou o espectro total dos projetos dentro da empresa. Muitos projetos continuam mesmo após o término da sua…

ERICKSON OLIVEIRA ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI E ® SCRUM São Paulo 2012 ERICKSON OLIVEIRA ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI E ® SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para conclusão do Curso de Pós-Graduação em ® Gestão de Projetos – PMI . Orientador: Prof. Ms. Antonio Augusto Barbosa…

ARAUJO ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI® E SCRUM São Paulo 2009 LEONARDO BRUNO PEREIRA DE ARAUJO ESTUDO COMPARATIVO DA COMPATIBILIDADE ENTRE AS MELHORES PRÁTICAS DO PMI® E SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para conclusão do Curso de Pós-Graduação em ® Gestão de Projetos – PMI . Orientador: Prof. Ms. Antonio Augusto Barbosa Camargos São

autores como: Bruzzi (2008), Cleland & Ireland (2002), Kerzner (2002), PMI® (2008, 2014), Vargas (2005), Verzuh (2000). Desenvolvimento Devido às aceleradas mudanças no mundo dos negócios, as organizações defrontam-se com a gestão de uma carteira de projetos em vez da simples operação de uma estrutura hierárquica corporativa. O gerenciamento por projetos nas empresas apresenta como atingir os objetivos aplicando as práticas de gestão de projetos não apenas a projetos isolados, mas…

contratado serviços terceirizados para tal fim na busca de redução de custos, agilidade nos processos e melhoria na qualidade final da obra. O trabalho em estudo procura definir técnicas e metodologias de acordo com as orientações descritas pelo PMI, de forma a buscar um maior conhecimento técnico das ferramentas de planejamento e controle de obras na construção civil. Desse modo a metodologia foi desenvolvida seguindo os passos dos planos de gerenciamento de um condomínio…

(Rafael Ramos) Resumo Este trabalho foi realizado buscando apresentar o método de gerenciamento de projetos de softwares desenvolvido por um ente público no estado do Ceará, no qual foi utilizado como referência as práticas de gerenciamento de projetos relatadas no Guia PMBOK (PMI, 2004) e outras fontes. O estudo visa servir como referência para organizações ou unidades administrativas de Tecnologia da Informação que desejam aperfeiçoar sua maneira de gerenciar projetos de…

Diversos elementos compõem a comunicação e, junto a alguns outros fatores, podem influenciar positivamente ou negativamente o processo da comunicação; facilitar ou dificultar o entendimento da informação. O Project Management Institute (PMI) adota algumas práticas quando o assunto é comunicação no gerenciamento de projetos e algumas ações devem ser individuais para garantir que a informação seja entendida corretamente por todos os envolvidos. Um modelo de comunicação eficaz é proposto…