Resenha sobre a Incorporação do conceito de de competências nas práticas da área de Gestão de Pessoas : Uma abordagem longitudinal

A INCORPORAÇÃO DO CONCEITO DE COMPETÊNCIAS NAS PRÁTICAS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS: UMA ABORDAGEM LONGITUDINAL 1. Introdução Essa estratégia visa a detecção de talentos naturais e os convertem á agentes de suma importância em sua gestão. A competência é a habilidade da empresam identificar seus recursos e transformá-los em multiplicadores para a empresa.Ou seja, é um conjunto de habilidades tecnológicas e capacidades que mantes o sucesso da empresa. 2. Sobre o conceito de competências e sua evolução 2.1 Origens do conceito de competências Em 1990 houve um imenso avanço na incorporação da competências na competitividade das empresas. Em 1992, acredita-se que as competências iriam além da união entre tecnologias e habilidades. Passa-se agora a destacar competências por níveis ou seja, encontrar onde cada um se destaca mais para tornar essa vantagem um positivo a favor da empresa e dos lucros. Surgem então as “competências distintas” que remete á vantagem competitiva e as “competências essências” que são as habilidades técnicas e administrativas que representam um aprendizado coletivo. 2.2 Níveis de Competências 2.2.1 Competências organizacionais De 1986 á 2002 vários conceitos surgiram sobre a competência, porém o que podia-se notar era que a competência de uma empresa era ligada diretamente á capacidade que ela possui em lidar com o ambiente externo e interno bem como atuar de maneira eficiente no ambiente interno, alcançando a excelência…

Gestão Estratégica de Pessoas com Alinhamento Sistêmico • Apresentar a evolução dos pressupostos da gestão estratégica de pessoas em termos dos conceitos e visão subjacentes. • Analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. • Analisar o ambiente da gestão de pessoas, destacando as principais características, que assumem papel relevante na concepção e funcionamento da…

A. Z. Gestão de Pessoas I – Administração – Módulo V. DUCCI, L. Z.; ELGENNENI, S. M. M. Gestão de Pessoas II – Administração – Módulo VI. LACOMBE, B. M. B.; TONELLI, M. J. O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de recursos humanos. Rev. adm. contemp. [on-line], v. 5, n. 2, p. 157-174, UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração 2001. ISSN 1982-7849. Disponível em: . Acesso em: 19…

A Gestão de Pessoas estratégica ResUmo Este trabalho aborda a importância da Gestão de Pessoas estratégica. O objetivo é demonstrar a constante mudança no mercado de trabalho e no ambiente organizacional, o crescente desafio tecnológico e integração global, faz com que a organização tenha um olhar atentado para as novas condições de mercado e uma postura mais dilatada no processo de planejamento estratégico.A metodologia utilizada está baseada em analise bibliográfica, pesquisas em…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E DESEMPHO ORGANIZACONAL: UMA ANÁLISE TEÓRICA INTRODUÇÃO O cenário atual de Tecnologia, social, econômico e de mercado, impulsionaram o alto nível de competição entre as organizações. A Gestão de Pessoas está cada vez mais se tornando um elemento estratégico das organizações, para se diferenciarem no mercado, fazendo com que as teorias de Gestão de Pessoas se aprimorassem ou se renovassem para evidenciar o impacto…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE TEÓRICA A THEORETICAL ANALYSIS OF HUMAN RESOURCES STRATEGIC MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE Victor Natanael Schwetter Silveira * Doutorando no Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD/UFMG Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil E-mail: victornssilveira@gmail.com Antônio Del Maestro Filho Professor Adjunto IV do Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD/UFMG…

ARTIGOS • POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS: AS ABORDAGENS ESTRATÉGICA E INSTITUCIONAL POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS: AS ABORDAGENS ESTRATÉGICA E INSTITUCIONAL RESUMO A pesquisa acadêmica em Gestão de Pessoas tem adotado, predominantemente, as abordagens estratégica, comportamental e, mais recentemente, dos recursos da firma (RBV) e sistêmica, enquanto apenas poucos trabalhos têm sido desenvolvidos sob perspectivas diferentes. Neste estudo, foram pesquisadas…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA “MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS” “Qual o modelo ideal?” Autores Profª Patrícia Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso/Habilitação Tecnologia/Bacharel em logística (TURMA LOD 0069) – Prática Módulo I- Técnicas de Gestão 30/03/11 1 TEMA/ASSUNTO A abordagem para entender melhor e identificar a capacidade do ser humano no que se refere a “Gestão de Pessoas”, será a base deste trabalho tendo em vista que é uma atividade…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Paula Gabriela Foroni Orientador: Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque SÃO PAULO 2014 Prof. Dr. Marco Antonio Zago Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adalberto Fischmann Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Roberto Sbragia Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior…

CONTEUDO 1 A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se,…