Potencial Humano Nas Organizações

Cada ser humano tem urna personalidade própria e uma maneira peculiar de desenvolver suas funções. É preciso entender que a realização, com excelência ou não, das atividades provém da satisfação das pessoas com o ambiente em que trabalham e com as tarefas que realizam. E suas organizações são estabelecidas por pessoas, e grupos que compõem a empresa. As organizações são compostas de pessoas e para que se possa estudar as organizações, focando a administração de recursos humanos, é…

1 – Desempenho e potencial: uma diferenciação necessária Os termos desempenho e potencial têm conceitos diferentes, embora a relação estreita entre ambos provoque equívocos e distorções. Desde 1970 ocorreram mudanças no mundo do trabalho devido ás exigências competitivas. Avanços tecnológicos e mercado globalizado mostram a importância da força humana no processo produtivo e levam a substituição dos alicerces dos modelos mecanicistas por outros mais flexíveis. Potencial Capacidade…

Desempenho Humano nas Organizações Rhayssa Juvêncio dos Santos * Introdução O presente artigo tem por finalidade investigar o desenvolvimento histórico dos sistemas de avaliação do desempenho humano nas organizações, explorar tendências emergentes e estabelecer relação crítica entre os métodos tradicionais e os contemporâneos. A avaliação do desempenho humano nas organizações compreende um processo comparativo entre o desempenho explicitado pelos empregados com o esperado pelas…

Comportamento organizacional Comportamento organizacional/ visão sistêmica / mudança Sumario 1 – Conceito sobre comportamento...............................3 2 – Inovações para as organizações..............................4 3 – Teorias de motivação................................................5 4 – Introdução.................................................................6 5 – Desenvolvimentos, Inovação e mudanças................7 6 – Conclusão.........................

SUBSISTEMAS DE RH E AS PRÁTICAS ATUAIS NAS EMPRESAS PRIVADAS Treinamento e desenvolvimento Johnny Oliveira Lacerda Professora-Tutora Externa Maria Isabel Rei de Miranda Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Recursos Humanos (RHU0051) – Prática do Módulo I 25/06/2012 RESUMO Tão importante quanto identificar talentos, é investir no seu treinamento e desenvolvimento. Os métodos de treinamento também têm acompanhado o desenvolvimento das…

Capitulo I O Subsistema de provisão de Recursos Humanos Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. Nestes aspectos, o subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que…

O tema abordado introduz alguns conceitos a respeito da evolução da área de Recursos Humanos exatamente para apresentar o quanto a área progrediu e mudou seus conceitos para ficar mais próxima da estratégia das empresas e não só no processo operacional. A evolução do setor de Recursos Humanos extraiu das empresas os melhores objetivos e resultados nesta área e torná-la uma parceira estratégica das organizações por transformar as pessoas em centro de resultados e não apenas percebê-las…

valorização de equipes no complexo organizacional. Hoje em um mercado dinâmico e competitivo, as organizações idealizam o seu diferencial. Uma das ferramentas que vem sendo mais trabalhadas é de como valorizar e desenvolver equipes, onde à valorização do profissional mostra claramente o perfil do novo modelo de gestão. Com a competitividade e as mudanças do mercado de trabalho, as grandes organizações buscam cada vez mais profissionais qualificados, capacitados, com competências…

Recursos Humanos senti-me mais amparada, pois percebi que minhas dúvidas não só representavam uma opção de aprendizado, mas também de uma frutífera oportunidade de trabalho. Entretanto, avaliando a história evolutiva da área de Recursos Humanos torna-se evidente o quanto ainda temos a aprender, pois o caráter adaptativo da área, sempre reagindo a algum estímulo, seja estratégico, corporativo, cultural ou legal revela o quanto nosso know-how é ainda imaturo diante da percepção do ser…

1 INTRODUÇÃO Muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações, o modelo de gestão por competências é uma ferramenta muito importante, pois possibilita identificar conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas por cada indivíduo da organização, bem como a oportunidade de definir as competências organizacionais e essenciais da empresa. De acordo com Carbone (2005) várias empresas têm