Potencial Humano Nas Organizações

....... 07 Uma Mudança de Atitude: Muita Mudança no Pensamento ....................................... 10 Relacionamentos e Diversidades .............................................................................. 15 As Relações Humanas e as Organizações do III Milênio ........................................... 17 Comunicação ............................................................................................................. 23 Tabalho em Equipe ......................................

Recursos Humanos e Gestão de Pessoas Os avanços observados nas últimas décadas têm levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. O setor de…

comandar e controlar. - Gilbreth: estudo dos tempos e movimentos, os therbligs. • Ideias centrais - Homo Economicus: homem é um ser extremamente racional, por isso tem como saber tomar as melhores decisões para o desenvolvimento da organização. Ser humano é simples e previsível, com isso, incentivos financeiros adequados, constante vigilância e treinamento eram suficientes para garantir produtividade. Não se levava em conta as questões humanas, psicológicas, pessoais. Homem egoísta,…

FLUMINENSE CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR A DISTÂNCIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO DAVI MARQUES DE OLIVEIRA CAPITAL INTELECTUAL E IMPACTOS NAS ORGANIZAÇÕES BELFORD ROXO – RJ 2014 CAPITAL INTELECTUAL E IMPACTOS NAS ORGANIZAÇÕES Orientadora: Maria Claudia Santos Da Cruz

LIDERAR: DUAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA UMA ORGANIZAÇÃO Rúbia Mara Reis RESUMO A motivação nas organizações tem sido orientada procurando encontrar caminhos para ajudar o colaborador a satisfazer as suas necessidades no trabalho e a se realizar profissionalmente. Liderança e motivação são dois temas que se discutem com muita freqüência. É a motivação que dita o rumo de praticamente tudo que o ser humano faz, mas depende da sensibilidade do líder. O líder não deve esquecer que cada…

Palavras chave: Capital Humano, Atração e Retenção de Talentos, Práticas de Gestão de Talentos. 1. Introdução Com o fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode se configurar como chave para a vantagem competitiva. Com isso, as empresas precisam agir de forma rápida para alinhar suas estratégias de recursos humanos aos…

últimos três anos. 28 5.GESTÃO DE PESSOAS 29 5.1 Organograma 29 5.2 Rotatividade e absenteísmo de pessoal 30 5.3 Subsistemas de RH: 30 5.3.1 Provisão de Recursos Humanos 31 5.3.2 Aplicação de Recursos Humanos 39 5.3.3.Manutenção de Recursos Humanos 42 5.3.4 Desenvolvimento de Recursos Humanos 45 5.3.5 Controle de Recursos Humanos: 47 6. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO E PROPOSTA DE MELHORIA.......................... 52 7. CONSIDERAÇÕES…

seus objetivos? Necessita dos recursos organizacionais que se dividem em: Recursos Humanos; Financeiros; Materiais; Mercadológicos; Técnicos e Administrativos. 2 – Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas além de ser um dos recursos da organização, também são responsáveis pela gestão dos outros recursos, caracterizando assim a dupla importância para as organizações. 3 – Qual é o principal objeto de estudo da ARH? Os trabalhadores…

AS PRINCIPAIS TENDENCIAS DE GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES andréia oliveira GISLAINE KEILA SUELLEN MAIA PINHAIS, PARANÁ 2014 ANDRÉIA OLIVEIRA nº03 GISLAINE KEILA Nº 18 SUELLEN MAIA Nº 30 AS PRINCIPAIS TENDENCIAS DE GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado ao curso Técnico em Administração do Colégio Est. Dep. Arnaldo Faivro Busato

REVISÃO BIBLIOGRÁFICA O recrutamento é uma atividade de responsabilidade do sistema de recursos humanos que visa à captação de capital intelectual (candidatos) interna e extremamente à organização, objetivando minimizar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa. Primeiramente, compreendemos o significado de recrutar, que não é sinônimo de atrair pessoas; ao contrário, a função do recrutamento é suprir as necessidades da organização.